三季度即將結(jié)束，神寧煤制油化工安裝檢修分公司緊緊圍繞年初工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持超前考慮，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，嚴(yán)抓嚴(yán)管，奮力拼搏，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)抓安全，各項(xiàng) 工作全面推進(jìn)。該公司持續(xù)開展體系落地“十六化”建設(shè)月檢季評(píng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題139項(xiàng)，目前整改112項(xiàng)。開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，三季度新增作業(yè)活動(dòng)14項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)189條，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)。排查各類隱患907項(xiàng)，整改完成率100%。查處不安全行為29起。編制完成公司安全文化手冊，為實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化提供有力支撐。

嚴(yán)抓 生產(chǎn) ，各項(xiàng) 管理逐步完善。該公司圓滿完成甲醇一套及烯烴二分公司停車檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收管理，確保檢修后設(shè)備一次開車成功。深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，查找問題85項(xiàng)。開展每日下現(xiàn)場監(jiān)督檢查活動(dòng)，檢查作業(yè)點(diǎn)290處，發(fā)現(xiàn)問題20余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化合格率直線上升。開展應(yīng)急演練50次，計(jì)劃完成率100％。定期開展月度綜合大檢查，查出問題134項(xiàng)，整改完成率100%。

嚴(yán)抓 經(jīng)營 ，各項(xiàng) 管理穩(wěn)步提升。該公司制定降本增效措施，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行情況補(bǔ)充落實(shí)新措施，進(jìn)一步分解細(xì)化指標(biāo)，確定階段性目標(biāo)，每月總結(jié)分析改進(jìn)，確保取得實(shí)效。完成工時(shí)定額的修訂工作。完善車間領(lǐng)導(dǎo)班子崗位計(jì)分卡指標(biāo)，制定詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。打破獎(jiǎng)金分配系數(shù)固定值的模式，完成崗位獎(jiǎng)金系數(shù)區(qū)間值設(shè)置指導(dǎo)方案的編制工作。編制完成檢修耗材儲(chǔ)備清單，上報(bào)物資采購申請計(jì)劃57份，辦理物資出庫303項(xiàng)，補(bǔ)配發(fā)工器具108套。

嚴(yán)抓 黨建 ，各項(xiàng) 工作繪聲繪色。該公司圍繞“安全，我管什么”開展專題討論活動(dòng)。組織黨員赴澇河橋烈士陵園、延安革命圣地接受理想信念教育。完成金秋助學(xué)、大病救助動(dòng)態(tài)摸底調(diào)查工作，更新完善困難員工檔案。組織開展職工籃球比賽。選派隊(duì)員代表集團(tuán)公司參加金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)大賽，獲得團(tuán)體銅獎(jiǎng)、個(gè)人理論競賽第三名的好成績。在全公司范圍內(nèi)組織開展“說身邊人，講身邊事”先進(jìn)事跡巡檢活動(dòng)。組織開展“愛國電影月”、“青年科技大講堂”、“不忘初心跟黨走”等主題團(tuán)青工作。