今年以來，臨礦集團內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司積極推進復工復產(chǎn)工作，在經(jīng)營管理工作中全力推行精細化管理，創(chuàng)新開展“321”工作模式，將公司各項重點任務目標精準劃分，將壓力、擔子傳遞到最小單元格。三統(tǒng)一，將財務、勞資、銷售業(yè)務劃歸公司統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。兩注重，將安全生產(chǎn)、成本管控壓力傳遞至基層單位最小責任單元，上下聯(lián)動，齊抓共管；一共享，將全公司后勤服務資源化零為整，實現(xiàn)人、財、物共享。雖追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學的勞動配置,促進養(yǎng)成“一次做對”、“一次做好”的習慣，最大限度地調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,“老病新方”，消除影響生產(chǎn)經(jīng)營過程的“中梗阻”，為上海廟礦區(qū)復工復產(chǎn)“披荊開路”。

據(jù)悉，近期該公司復工復產(chǎn)取得新進展。7月29日，新上海一號煤礦114152工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功，這是該公司復工復產(chǎn)以來恢復的第一個工作面，單面日均產(chǎn)量可達萬噸以上，為該公司復工復產(chǎn)、減虧扭虧，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換奠定了良好基礎(chǔ)。