為了“制服”軟巖，臨礦集團(tuán)上海廟礦業(yè)公司以“軟巖支護(hù)研究課題小組”為中心，采取“技術(shù)、業(yè)務(wù)、一線”三位一體團(tuán)隊機(jī)制，國內(nèi)首次提出了 “治軟先治水”解決方案，逐步攻克了治軟難題。

然而，雖然軟巖問題“解決”了，但其高支護(hù)成本是其難以承受的。今年以來，他們進(jìn)一步解放思路，另辟蹊徑，不斷向軟巖要效率、要效益、要未來。關(guān)鍵在于一個“快”字，他們走出構(gòu)筑“全域性鋼筋水泥長城”的誤區(qū)，堅持“最好的防守就是進(jìn)攻”理念，按照“11133”攻堅思路，努力實現(xiàn)快進(jìn)、快采、快撤“三快”，以差異化支護(hù)、快速掘進(jìn)和工作面快速推進(jìn)，將圍巖壓力“甩在身后”，取得了較好效果。通過實施差異化支護(hù)，每米節(jié)約支護(hù)成本約1043元，并創(chuàng)出了單面日產(chǎn)首次突破萬噸，1.2米皮帶吊掛首次達(dá)到2000米，礦區(qū)工作面運煤方式首次從上拉改為下運“三個首次”，實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“首戰(zhàn)必勝”。