今年以來，為助推上海廟礦業(yè)公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，建設(shè)輕型高效礦井，該公司創(chuàng)新管理模式，推行區(qū)隊“公司化”，將部分區(qū)隊組建成專業(yè)化隊伍，走集約化、專業(yè)化服務(wù)道路。

該公司將防治水專業(yè)隊、機運工區(qū)輔助運輸隊、采煤專業(yè)服務(wù)隊從礦區(qū)隊中分離出去，組建探放水項目部、輔助運輸項目部、專業(yè)化服務(wù)項目部，三個項目部設(shè)在公司全資子公司的德信礦業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。項目部按照民營體制，和礦方簽訂合同，按照甲乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)承包，實行專業(yè)化服務(wù)，為誰服務(wù)，向誰要錢，變“分工資”為“掙工資”。同時，將用人權(quán)、材料采購權(quán)等下放到項目部，搞活用工形式，切實激發(fā)項目部工作的主動性、積極性。