近日，重慶巨能川九公司大力推進后備人才培養(yǎng)管理的儲備庫，以加強后備人才梯隊的合理培養(yǎng)，給基層一線年輕后備骨干提供鍛煉的平臺，給想干事的人，給予機會；給能干事的人，給予希望；為干成事的人，給予待遇，切實為公司提供可靠的人才保障，以增強公司的發(fā)展后勁。

嚴格選拔入庫對象。對48周歲以下大專及以上學歷人員進行嚴格的摸底、排查，篩選符合入庫條件的，且技術(shù)職稱、專業(yè)技能過硬，思想品德兼優(yōu)的人員進行重點培養(yǎng)，按照年度考核情況→部門推薦→資格審核→測試考核流程，擇優(yōu)入選，并建立“后備人才”信息庫。

分類設置培養(yǎng)目標。根據(jù)不同專業(yè)、不同崗別設置培養(yǎng)目標。比如按照“工程技術(shù)人才、管理人才、技能人才”進行分類；選拔的后備人才要在專業(yè)上過得硬，思想道德品質(zhì)以人為先，以便加快成長進程。

實行人才動態(tài)管理。不定期對入庫人員進行考核，實行建檔動態(tài)更新管理，全面掌握后備管理人員鍛煉期間的綜合表現(xiàn)，優(yōu)先安排人才庫人員到適合的、關(guān)鍵重要的專業(yè)崗位工作上進行培養(yǎng)。對實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才優(yōu)先提拔使用；對觸犯國家法律、違規(guī)違紀、出現(xiàn)重大故事或履職考評不合格的，不適宜繼續(xù)作為后備人才培養(yǎng)，要調(diào)出人才庫。切實做到有進有出，努力實現(xiàn)“備用結(jié)合、動態(tài)管理”的良性循環(huán)。□