10月10日，集團公司召開三季度經(jīng)濟運行分析暨決戰(zhàn)四季度視頻會議后，金黃莊礦業(yè)立即在收看現(xiàn)場召開專題會議，層層傳達貫徹會議精神，根據(jù)董事長講話內(nèi)容，逐項講解闡述會議精神，并結(jié)合礦井自身實際，動員全礦干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來，特別是在特殊時期、敏感時期，要增強政治意識、大局意識和擔當意識，強化紅線意識，堅守底線思維，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，以決戰(zhàn)四季度活動為抓手，采取更加切實有效的措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動各項工作順利開展。

一是狠抓安全管理制度落實。嚴格執(zhí)行調(diào)度值班制度和請銷假制度，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守。嚴格落實現(xiàn)場交接班制度、班中匯報制度、集體上下井制度?，F(xiàn)場交接班要交接工程質(zhì)量、安全隱患、工作安排，建立交接明細。每班不少于三次向調(diào)度室匯報。區(qū)隊盯崗管理人員必須與職工同上同下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)晚下早上現(xiàn)象一律撤職。

二是狠抓一級安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建工作。各專業(yè)按照“會戰(zhàn)活動實施辦法”抓好后期各階段工作的查缺補漏工作，各單位要根據(jù)分工抓好分管各項工作，確?；A(chǔ)資料完整，堅定信心，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化一級。扎實做好“崗位操作卡”“崗位操作手冊”“風險防控管理手冊”“手指口述”“一崗雙述”等內(nèi)容的學習，確保入腦入心入髓，防止流于形式。

三是狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理工作。要抓好現(xiàn)場施工管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。按照每天生產(chǎn)計劃，優(yōu)化施工工藝，調(diào)整生產(chǎn)工序，維護好機電設(shè)備，保證生產(chǎn)正常。做好B101 工作面仰采、過斷層、過副巷、-757 底抽巷修復、B103 上順槽開門、B104 運輸石門揭煤等頂板管理工作，以及B101 工作面、B103 下順槽、B104下順槽底抽巷瓦斯抽采管理工作。

四是建立完善月度集休管理辦法。要及時根據(jù)工作量合理確定留勤人員，安排好值班值守工作。集休前要制定工作方案，開展集休前礦井安全大檢查，明確集休時限、工作量、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，做好停水、停電、關(guān)門、上鎖等工作。加強集休期間機電設(shè)備維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低集休后機電設(shè)備事故率。明確集休后復工流程，做好復工安全大檢查，在確保安全的前提下盡快實現(xiàn)人員搭配與機電設(shè)備、出煤之間的最佳匹配。

五是做好挖潛增效、節(jié)支降耗。進一步深化契約化管理，建立完善從項目部到區(qū)隊(科室)，從項目部經(jīng)理到副總、區(qū)隊(科室)負責人的鏈條考核機制，實現(xiàn)自我降本，自我發(fā)展。健全完善全面預算管理辦法，對預算編制的內(nèi)容和程序進行明確和規(guī)范，實現(xiàn)事前受控于預算控制，事中受控于經(jīng)營監(jiān)督，事后受控于預算考核。要切實加強材料管理，嚴格按照三級管理體系要求，建立各級材料管理臺賬和考核臺賬，堅決杜絕丟失浪費現(xiàn)象，最大限度降低材料消耗。加強修舊利廢管理，每月將修舊復用物資庫存明細在網(wǎng)上予以公布，確保有舊不用新，切實降低材料成本，杜絕丟失浪費。

六是狠抓技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。充分發(fā)揮創(chuàng)客中心的平臺作用，制定政策措施激發(fā)工程技術(shù)人員和廣大職工的創(chuàng)新活力，加大對生產(chǎn)技術(shù)難題的創(chuàng)新研究和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新保障生產(chǎn)提質(zhì)增效。要成立煤質(zhì)研究創(chuàng)新工作室，以提高精煤回收率為中心，對洗選工藝、技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)等影響回收率的諸要素進行分析研究，確定解決方案，努力實現(xiàn)洗煤效益的最大化。要利用公司煤炭品種優(yōu)勢，積極開展最大差異化配煤研究，力求找到最佳配煤方案，實現(xiàn)配煤效益最大化。