王坪煤電公司結(jié)合工作實際，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實班前安全教育、班組現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險預(yù)控和跟帶班責(zé)任及特殊工種、關(guān)鍵崗位的管理，以實際行動奮戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)。

公司堅持將班前會作為安全教育的主陣地，積極創(chuàng)新教育方法，每班通過宣誓、匯報、分析、學(xué)習(xí)、詢問、排察、預(yù)想“七個步驟”抓安全教育，將事故案例、安全小故事靈活地貫穿其中，切實增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的興趣，有效保證了班前教育時間、教育質(zhì)量，規(guī)范職工安全行為，為順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供有力保障。

公司把抓班組現(xiàn)場管理作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的著力點，抓住班組長隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個關(guān)鍵，增強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，加強(qiáng)班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實安全管理措施，推行全員精細(xì)化管理和準(zhǔn)軍事化管理，并在生產(chǎn)過程中大力推行“手指口述法”和“崗位描述”等，不斷抓人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成，有力地保障了安全生產(chǎn)。

在抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，公司以安全風(fēng)險預(yù)控為突破點，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警預(yù)控機(jī)制，深化危險源辨識、崗位風(fēng)險排查和隱患治理，常態(tài)化對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、人員行為、環(huán)境條件等因素進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，實施超前預(yù)測、超前管理、超前防范，做到防患于未然。

公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班管理制度的落實，嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點等進(jìn)行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，保證現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)查到位。

公司加大風(fēng)機(jī)房、水泵房等特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)管理，必須經(jīng)考試合格方可持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，使職工熟悉和掌握本崗位工種業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)知應(yīng)會及危險源辨識，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全。