兗礦集團(tuán)興隆莊礦牢固樹立“省下的就是賺來的”節(jié)約理念，提升全員節(jié)約意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴抓起，營(yíng)造勤儉節(jié)約全員行動(dòng)的良好氛圍。

該礦利用安全例會(huì)、職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等形式向職工講明深挖內(nèi)潛、降本增效的重要性。在礦電視臺(tái)、大屏幕、井口電子屏幕循環(huán)播放勤儉節(jié)約小常識(shí)、小竅門，引導(dǎo)職工養(yǎng)成日常節(jié)約的好習(xí)慣。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“舉手之勞”的工作態(tài)度和工作方式，號(hào)召廣大職工節(jié)約材料，從一點(diǎn)一滴開始，讓勤儉節(jié)約的意識(shí)根植于職工心中，形成人人爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的傳播者、示范者和實(shí)踐者的良好風(fēng)氣。

該礦結(jié)合工作實(shí)際，千方百計(jì)挖掘潛力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工“能節(jié)約、會(huì)節(jié)約”的積極性。加強(qiáng)倉庫管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格執(zhí)行見條發(fā)料、交舊領(lǐng)新制度，對(duì)生產(chǎn)用料按實(shí)際需要發(fā)放，有效控制浪費(fèi)現(xiàn)象。建立完善回收物資管理臺(tái)賬，確保廢舊物資管理到位，合理利用。鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)更換下來的小零件、小配件、小插件再修復(fù)再利用，變廢為寶，嚴(yán)格成本控制，以降低材料成本。制定相應(yīng)的內(nèi)部材料考核辦法，指標(biāo)分解到到班組和個(gè)人，嚴(yán)抓考核，獎(jiǎng)罰分明。開展“勤儉節(jié)約我先行”系列活動(dòng)，機(jī)關(guān)科室，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。組織青年志愿者在井口班中餐、職工食堂等地發(fā)放勤儉節(jié)約倡議書，引導(dǎo)職工合理點(diǎn)菜，文明用餐，主動(dòng)為職工提供免費(fèi)打包服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，礦不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查、突擊抽查和內(nèi)部電視曝光，促使職工做到人人自查、集體互查、相互督察，為“節(jié)約型礦井”建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想、制度雙重保障。(李麗華)