四季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的決戰(zhàn)期、關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作將千頭萬(wàn)緒，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，重慶能源巨能川九公司礦肥項(xiàng)目部按照年初的工作思路和工作目標(biāo)，以決戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，以奔跑的步伐，舉全員之力，確保打好年底收官戰(zhàn)。

明確奮斗目標(biāo)。截止10月10日，項(xiàng)目部累計(jì)完成掘進(jìn)工程量8500m，完成年計(jì)劃77%。當(dāng)前任務(wù)依然艱巨，項(xiàng)目部召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，明確四季度的奮斗目標(biāo)任務(wù)，即安全實(shí)現(xiàn)“零”的突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)的雙達(dá)標(biāo)。號(hào)召全體干部員工堅(jiān)定信心和決心，咬定目標(biāo)不放松，充分利用各種有利條件，真抓實(shí)干、攻艱克難、細(xì)化管理、優(yōu)化工序，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效。

強(qiáng)化成本管理。充分利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等載體向職工宣傳貫徹全成本管理理念，全面筑牢職工思想意識(shí)防線，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，切實(shí)把好成本費(fèi)用控制關(guān)卡。

強(qiáng)化安全管理。以抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查為著力點(diǎn)，以安全教育為導(dǎo)向，以制度落實(shí)為手段，堅(jiān)持安全常態(tài)管理不放松；倡導(dǎo)全員參與安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)點(diǎn)，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航，堅(jiān)定不移打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

(曾春暉 彭光淑)