四季度是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。王樓煤礦突出抓好安全管理，在“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理人員作風(fēng)整治、安全責(zé)任逐級(jí)追究等方面下功夫，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是開(kāi)展“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全、靈”的“六字”安全管理活動(dòng)。“深”，就是不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴(yán)”，要小題大做，把警鐘常鳴落到實(shí)處；“細(xì)”，就是要用“放大鏡”查隱患、找問(wèn)題，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位都做到精細(xì)化管理；“實(shí)”，就是在安全上不能搞花架子，要把握實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則；“全”，就是要把握“無(wú)缺而全”，實(shí)施閉合管理；“靈”，就是要有敏感的靈性，增強(qiáng)敏銳性。

二是強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全根基。通過(guò)自查隱患、自我排查、自我整改等“自查自糾”工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。同時(shí)開(kāi)展每月一次的“雙基”建設(shè)檢查工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)查出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)告知；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面促進(jìn)“雙基”建設(shè)水平不斷提高。

三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平。逐條對(duì)照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查、考核，從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場(chǎng)施工，層層分解落實(shí)，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

四是緊抓管理人員作風(fēng)整治，強(qiáng)化工作落實(shí)。通過(guò)推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”的一線工作法，把加強(qiáng)各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，形成嚴(yán)密的安全管理防線。

五是強(qiáng)化職工行為規(guī)范管理，塑造安全行為人。開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好職工“站位不當(dāng)、操作不規(guī)范”行為的管理，把習(xí)慣教育引入培訓(xùn)課堂，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

六是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步完善安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各地點(diǎn)頂板、防治水等方面存在的隱患、問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管無(wú)漏洞。

七是嚴(yán)格安全責(zé)任逐級(jí)追究，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。做到責(zé)任明確，一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格指標(biāo)考核，加大考核力度，全面落實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)到位。（鄭天飛）