攀煤供應(yīng)處暢通渠道搭建“連心橋
川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)職能,積極暢通渠道聽民意、知民情、解民憂,搭建與員工的“連心橋,為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策、工作和生活環(huán)境。
該處班子成員堅(jiān)持每個(gè)月深入基層,通過座談會、拉家常的形式,與員工談心談話,并針對不同對象,選好“話題”,突出重點(diǎn),交流思想,解決問題。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系戶、結(jié)對子和機(jī)關(guān)黨員干部掛派基層黨小組制度,入戶走訪、幫教談心,對員工思想、工作、生活和家庭做到“四清楚”。今年,該處還重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)施,通過講形勢,講任務(wù)、講前景和挑戰(zhàn),引導(dǎo)員工樹立市場、質(zhì)量、成本、競爭、效益效率“五個(gè)意識”,確保了壓力傳遞、思想教育和改革措施宣講“三個(gè)到位”,不僅為“三項(xiàng)制度”改革的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),也有效推動了物資供應(yīng)管理、對外營銷、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
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