以超前、管理、執(zhí)行力為總體工作目標(biāo)要求的同煤集團永定莊煤業(yè)公司，將安全工作“想在前、防在前、干在前”的原則著力奏響安全“三部曲”。運用精細化管理機制，提升員工安全素質(zhì)，榮獲集團公司“煤炭生產(chǎn)突出貢獻單位等多項榮譽。

奏響提升員工安全素質(zhì)“曲”，走好強身興企一盤“棋”。從強化員工安全培訓(xùn)入手，在公司生產(chǎn)區(qū)隊推行了指令性培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)“四項機制”。按照“采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水”等專業(yè)進行分類。每月深入井下現(xiàn)場對員工進行實操培訓(xùn)2-3次。安全培訓(xùn)中心對100多名副科級以上干部進行了專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。印制新舊版《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)資料2500余份，下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊，組織全員進行學(xué)習(xí)。在班組安全基礎(chǔ)建設(shè)中，每天班前員工進行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》和省標(biāo)11個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團公司安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，制定出臺了《永定莊煤業(yè)公司員工安全行為準(zhǔn)則》，提升了員工的安全素質(zhì)。

奏響質(zhì)量“提升曲” 打造平安永煤“棋。深入貫徹落實國家、省政府以及集團公司安全生產(chǎn)的各項指示精神，牢固紅線意識，營造“嚴抓‘嚴管、嚴處、”的安全管理氛圍，嚴格執(zhí)行“四鐵”要

求。落實“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的責(zé)任體系。從礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門科長、區(qū)隊長、班組長到崗位員工，層層分解安全責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底，各司其職、各盡其責(zé)的安全管理責(zé)任體系。按照“準(zhǔn)、高、實、消”的四字方針，把精細化管理融入到安全管理之中。認真落實隱患排查長效機制，每月董事長組織一次全礦井地毯式“安全隱患大排查”活動；安監(jiān)站牽頭的“每周一隱患排查治理”；各專業(yè)委員會每月一次“專業(yè)系統(tǒng)隱患專業(yè)排查”；每月一項專項整治活動。嚴格落實班前“四位一體”開工準(zhǔn)入檢查，強化了上隅角、高冒區(qū)、采空區(qū)的瓦斯理療。還對26段和402火區(qū)，實施了27萬立方米的灌漿，有力地扼制了氣體溢出和火區(qū)隱患。到目前已完成探水孔379個，安裝使用水泵60臺，有序排放水183萬立方米，使水害得到有效控制。

奏響責(zé)任“落實曲”，走好未雨綢繆“棋”。加大礦井科技投入，不斷改進施工工藝、工序，及

時修改施工設(shè)計，調(diào)整掘進隊組，改善了采掘接替緊張的局面。嚴格執(zhí)行國家276個工作日要求，堅持

物探先行、鉆探驗證、化探跟進”全方位抓安全生產(chǎn)。按照“雙體系”建設(shè)管理考核制度，推行了班前禮儀、出入井流程、交接班流程和“兩員一長”匯報流程；制定“員工出入井管理辦法”。利用公司內(nèi)部“永煤人”報刊、LED電視大屏，開展“安全生產(chǎn)”標(biāo)語、信息，滾動字幕，播放安全公益廣告和安全文化宣傳片等。在“永煤微信”平臺向手機用戶發(fā)送安全公益短信120多條，發(fā)送安全活動信息360多條。公司先后完成科技項目25項，今年5月有19項科技創(chuàng)新成果成功通過了集團公司驗收。

創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。在今年初該公司相繼榮獲集團公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿礦井、一通三防綜合管理先進單位和模范標(biāo)兵單位等多項榮譽、榮獲大同市精神文明各諧單位、山西省精神文明單位稱號。