隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)如何在極惡劣的市場競爭中立于不敗之地，施工項目經(jīng)營管理就顯得尤為重要。

一、目前建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境

在當前的國內(nèi)建筑市場中，工程項目作為集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織各方面的綜合性社會活動，既需要各方面人才做好經(jīng)營管理，又在各個方面都存在著不確定性，影響著項目經(jīng)營管理的成效。

近兩年隨著國家政策調(diào)控、引導的轉(zhuǎn)變，在房地產(chǎn)市場放緩發(fā)展和宏觀經(jīng)濟減速的背景下，建筑市場的競爭日局激烈，多數(shù)建筑施工企業(yè)(包括一些集團內(nèi)部建筑企業(yè))普遍存在后續(xù)施工項目不足或者沒有的困境，導致工程無法正常延續(xù)；為了獲得工程項目，一些建筑施工企業(yè)往往在競標工程時為了中標，競相壓低投標報價，以不合理的低價中標，超出了自身的承受能力，違背了商品經(jīng)濟的價值規(guī)律，破壞市場經(jīng)濟秩序，更加重了施工企業(yè)的經(jīng)營困難。

二、低價中標的弊端

低價中標的現(xiàn)象在目前建筑市場中比較普遍，有些發(fā)包人隨意確定下浮幅度，并采取“一壓、二擠、三拖欠”的辦法；有些承包人為了獲得工程項目，盲目壓低報價承包，甚至低于成本報價，這種現(xiàn)象擾亂了建筑市場秩序，形成惡性循環(huán)，最終導致施工企業(yè)在施工過程中采取不恰當?shù)姆绞焦?jié)約成本，甚至造成施工無法正常進行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工安全沒有保障。安全投入少或者不投入，安全管理松懈，容易造成安全事故發(fā)生；

2、施工質(zhì)量隱患嚴重。施工中偷工減料、以次充好，埋下嚴重的質(zhì)量隱患；

3、工程無法按期竣工。因資金短缺材料無法正常采購，造成工程無法正常施工甚至停工;

4、使企業(yè)背上經(jīng)濟包袱，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。不合理的低于施工成本的報價，使企業(yè)需要從其他方面尋找更多資金投入到該項目中，完成本工程建設(shè)的同時造成企業(yè)資金短缺;

5、拖欠農(nóng)民工工資。在資金短缺的條件下，未按時進行工程結(jié)算，造成農(nóng)民工工資無法支付;

6、其他影響。影響企業(yè)的正常發(fā)展、引起社會不良信譽等。

施工企業(yè)低價中標，企業(yè)雖然有了施工項目，但也容易造成極大不良后果，對工程建設(shè)的正常實施，企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響；對于如何能夠保障工程順利實施，如何通過科學的經(jīng)營管理最大限度地創(chuàng)造效益，是施工企業(yè)所面臨的一大難題。

三、低價中標微利環(huán)境下經(jīng)營管理的對策

綜上分析，在目前市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)只有通過合理低價獲取工程中標才是正確方式，那么在微利環(huán)境下如何提高企業(yè)經(jīng)營效益呢？現(xiàn)就從施工組織管理、管理隊伍建設(shè)、合同管理、成本管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理五個方面談一些個人看法：

1、組建強有力的項目經(jīng)營管理部門，提高經(jīng)營效益

項目的經(jīng)營管理水平，直接影響到施工項目的運轉(zhuǎn)好壞和企業(yè)的效益水平。施工項目經(jīng)理部成立時，應(yīng)同時組建項目經(jīng)營部，配備經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員。項目經(jīng)營人員，不但要懂得工程造價管理、財務(wù)管理、相關(guān)的建筑法律法規(guī)合同管理，而且還要懂得工程技術(shù)與施工管理，具備一定的施工經(jīng)驗。項目部的施工技術(shù)管理人員也要具備基本的經(jīng)營管理意識，要把項目的成本控制貫徹到每一個施工過程中。要求每一個項目成員都要關(guān)心、都要參與項目的成本管理與經(jīng)營管理，讓每一個項目成員都非常清楚本施工項目的施工經(jīng)營管理目標。

2、加強合同管理，做好變更、簽證

建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理中一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行，做好風險的防范。

合同管理是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同交底、合同檢查、合同變更等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進行必要的合同交底，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見或組織進行糾偏整改，是合同風險在可控范圍內(nèi)。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，在合同范圍、合同內(nèi)容發(fā)生變化時會同技術(shù)人員做好變更簽證；對非自身原因引起的影響合同履行的事件做好索賠。

3、實行項目成本目標控制，加強人、材、機的管理

項目的直接成本由人工費、材料費、機械費組成，工程成本管理就是人、機、材的管理。利用現(xiàn)代項目管理理論，將人、材、機經(jīng)濟核算、施工技術(shù)質(zhì)量、工期網(wǎng)絡(luò)、合同履行等重要內(nèi)容進行有效組合，做好項目所需資源的優(yōu)化組合工作，最大限度的降低項目成本。根據(jù)進度計劃安排，合理進行人員調(diào)配；根據(jù)施工圖紙，計算分析出各種材料用量，編制科學合理的材料采購批次計劃，減少材料采購成本，施工中對材料用量進行嚴格控制，杜絕材料的浪費，減少不必要的損耗；做好施工現(xiàn)場機械的檢修與保養(yǎng)，使機械設(shè)備不帶病作業(yè)，降低檢修次數(shù)和費用；根據(jù)工程施工進度，及時進行周轉(zhuǎn)材料和工具性材料的供應(yīng)調(diào)整，減少費用支出，降低生產(chǎn)成本。

4、加強施工組織管理工作

施工組織設(shè)計為指導工程建設(shè)的綜合指導性文件；工程開工前，應(yīng)編制出科學合理、切實可行的施工組織設(shè)計，明確本項目的施工進度控制、成本控制、現(xiàn)場管理目標以及保證各項目標順利實施的技術(shù)組織措施，采用合理的技術(shù)和經(jīng)營手段，優(yōu)化施工工序，積極降低項目管理成本，提高項目經(jīng)營效益。

施工組織設(shè)計合理進行優(yōu)化，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析、比較后，選擇低成本、高效益的技術(shù)方案?？茖W編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排工程進度，充分利用現(xiàn)有資源，合理組織施工，對資源進行合理有效的調(diào)配。施工中要嚴格控制大型機械的使用時間和進退場次數(shù)，合理安排各種勞動力，避免現(xiàn)場窩工現(xiàn)象。嚴格按照工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施，以縮短工期，降低成本。

5、采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善項目的信息網(wǎng)絡(luò)管理

現(xiàn)代社會已進入信息化時代，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)各種信息的快速查詢與交流，項目的材料價格查詢、招標與各種工程等價的查詢，通過信息網(wǎng)絡(luò)，使項目的經(jīng)營決策變得全面、及時、方便、準確可靠。完善項目的信息網(wǎng)絡(luò)管理，收集積累豐富的招投標信息、政策法規(guī)信息、材料設(shè)備價格信息、技術(shù)信息、人才信息，有利于企業(yè)的項目管理和提高市場競爭力。

項目經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)工程，要提高項目經(jīng)營管理水平，必須要有周密的策劃、實施、管理、調(diào)控，強化組織管理，策劃責任到人，全員參與，努力降低成本、提高經(jīng)營效益，進一步提高自身的競爭力，才能夠在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展。