近期，為確保黨的“十九大”期間各項工作穩(wěn)定運行，神寧煤制油化工安裝檢修分公司進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作，通過“四個嚴(yán)抓”確保各項工作管控到位。

嚴(yán) 抓 直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控 。該公司組織業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格到檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查，每天成立兩個督查組分別對煤制油裝置大修和其他保運裝置工作全覆蓋檢查，對查處問題嚴(yán)格按照考評細(xì)則考核，確保現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)受控。對于夜間檢修作業(yè)，兩級值班管理人員對措施落實、票證辦理等直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控全面排查，凌晨檢修嚴(yán)格按照公司值班管理要求，消除不安全行為，確保夜間檢修作業(yè)受控。

嚴(yán)抓 事故隱患排查 管控。該公司結(jié)合綜合大檢查及“找差距、抓整改、促提升”活動，全面排查“一單五卡”、票證管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、機組檢修作業(yè)包等現(xiàn)場執(zhí)行方面存在的問題，制定切實可行的整改措施，及時消除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。同時對危險化學(xué)品的使用、儲存等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，對氣瓶附件不全、無防傾倒措施、無安全警示標(biāo)識、出入庫臺賬與庫存不符等現(xiàn)象重點監(jiān)督檢查，確保危險化學(xué)品管理受控。

嚴(yán) 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控 。該公司要求基層車間嚴(yán)格按照規(guī)章、制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，切實加強現(xiàn)場安全管控，凡在活動期間發(fā)生事故的一律升級追責(zé)，對未按規(guī)定辦理“一單五卡”和特殊作業(yè)票從事檢修作業(yè)、未進(jìn)行能量隔離實施檢維修作業(yè)、未按規(guī)范使用安全帶進(jìn)行登高作業(yè)、使用不完好的吊裝及起重設(shè)備、未取得特種作業(yè)操作證從事特殊作業(yè)的相關(guān)責(zé)任人按照A類三違處理，并嚴(yán)肅考核責(zé)任車間，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管控，確保各項安全措施真正落實。

嚴(yán)抓 綜治維穩(wěn) 工作 管控 。該公司組織開展了交通安全知識培訓(xùn)，并結(jié)合綜合大檢查對交通安全進(jìn)行檢查，杜絕交通違法違規(guī)現(xiàn)象。同時要求各車間每天班前會對班組員工精神狀態(tài)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)員工精神不佳、身體不適，及時安排員工進(jìn)行調(diào)節(jié)，保障員工工作專注和身心健康。另外，該公司及時排查員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時與上訪對象進(jìn)行談心，化解矛盾、穩(wěn)定思想，收效較好。