雁崖煤業(yè)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成和培育起來(lái)的為企業(yè)員工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的大方向。
企業(yè)文化的內(nèi)容是十分廣泛的,按普遍認(rèn)同的結(jié)構(gòu)層次說(shuō)法,企業(yè)文化是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層次構(gòu)成的。三者相互作用,共同形成企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。
在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候,必須考慮精神文化的三大部分。第一部分是當(dāng)前的主流文化思想,主要包括中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念。第二部分是企業(yè)的歷史傳承和行業(yè)特色。第三部分是要有企業(yè)家的特質(zhì)和理念。這三部分構(gòu)成企業(yè)文化的理念系統(tǒng)。
一、企業(yè)文化的功能與重要性
企業(yè)文化理論探討的是企業(yè)文化這個(gè)企業(yè)中較為隱含的因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用。它十分強(qiáng)調(diào)人處于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位,強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以正確的價(jià)值觀和積極進(jìn)取的企業(yè)精神,把嚴(yán)格的管理與軟性的文化管理結(jié)合起來(lái),充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性,并有效地加以組織,形成統(tǒng)一的群體共識(shí)和自覺(jué)的群體行為,從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力。
1、企業(yè)文化的功能
概括地講,企業(yè)文化的功能就是要使其成為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力。它具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能就是將企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導(dǎo)到企業(yè)確立的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)這一特殊組織內(nèi)的表現(xiàn)形式,其涵蓋面很寬。企業(yè)文化導(dǎo)向功能就是要充分發(fā)揮這具有豐富內(nèi)涵的文化力量,使其變?yōu)橛绊懰说男睦砗托袨榈牧α俊?/p>
二、 ?企業(yè)文化的重要性
1 、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力或引擎
沒(méi)有文化的企業(yè)也有可能發(fā)展起來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展講天時(shí)、地利、人和,講機(jī)遇。實(shí)際上,我們的企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須靠企業(yè)文化,其他任何東西都不行,技術(shù)也不行,這就是企業(yè)文化的重要性。要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須靠德。而德對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是企業(yè)文化。
2 、 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
核心競(jìng)爭(zhēng)力落腳到具體的工作上,實(shí)際上很多方面都可以涵蓋,但是核心是兩個(gè)方面:一個(gè)是要有核心“技術(shù)”。第二個(gè)是要有先進(jìn)的管理,包括體制機(jī)制。這就是說(shuō),技術(shù)和管理代表了核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和管理再往前推就是人才,人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楦臼瞧髽I(yè)文化。擁有良好的文化能夠吸引人才,能夠培養(yǎng)人才,能夠把人才的潛能發(fā)揮到最大。所以,核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本就是企業(yè)文化。
3 、 企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)還處于比較低的階段,到了一定層次的企業(yè)不可能沒(méi)有企業(yè)文化。管理的層次分經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理,到最高層次的文化管理。往往創(chuàng)業(yè)初期都是經(jīng)驗(yàn)管理,家族式企業(yè)一般是經(jīng)驗(yàn)管理。到了科學(xué)管理階段,就是以制度為核心。根據(jù)中國(guó)目前的實(shí)際來(lái)看,這個(gè)階段必須有,但是企業(yè)走到一定階段,必須采用文化管理。文化管理就是在制度的基礎(chǔ)上,讓大家自覺(jué)地按照制度辦事,把個(gè)人利益、組織利益融合在一起。
二、雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1、完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障
企業(yè)文化是一種管理理論,是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果,企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實(shí)現(xiàn)的,其一,通過(guò)體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念的各項(xiàng)管理制度,制度的實(shí)施,是硬性的管理部分;其二,企業(yè)價(jià)值理念的文化道德約束作用。在企業(yè)文化建設(shè)中,在塑造核心價(jià)值觀的同時(shí),必須把核心價(jià)值理念融入到企業(yè)制度中,在制度的執(zhí)行中,強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念,規(guī)范企業(yè)行為,進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為(包含員工行為)規(guī)范。
2 、 在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
基于企業(yè)文化理論,繼承性和創(chuàng)新性同屬于企業(yè)文化的屬性,在企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)中,必須處理好兩者的關(guān)系,在繼承基礎(chǔ)上要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化。繼承就是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度,取其精華,去其糟粕,特別要善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中,塑造出新的企業(yè)文化。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化,也不能簡(jiǎn)單地采取“拿來(lái)主義”,而應(yīng)持認(rèn)真鑒別、分析研究、選擇吸收的態(tài)度。要汲取別人的長(zhǎng)處、精華,還必須進(jìn)行一番改造,才能適用于自己的企業(yè)。
3 、 在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化
以人為本的企業(yè)哲學(xué),強(qiáng)調(diào)以人為中心,激發(fā)人的主動(dòng)性和自覺(jué)性,最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必然形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。所以,文化建設(shè)重點(diǎn)是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
4 、 在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行
企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣,最后溶入到員工的血液以至成為信仰,良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看,領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與,實(shí)效在于執(zhí)行。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式,只有經(jīng)過(guò)灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過(guò)程,才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身體力行是關(guān)鍵。
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