（通訊員 ?王博 ）為 保證安全生產，培養(yǎng)復合人才，確保工作質量， 甲醇分公司合成一車間四班 在不斷的摸索中找到了“學標準、找差距、 勤思考 ”的班組建設 三 步法，形成了“一絲不茍精操作、嚴謹求實當先鋒”的班組文化氛圍 。 　 　

學標準 。 規(guī)范管理 ， 編制了《班組建設制度匯編》，內容涵括了人員組成和分工，班組目標、崗位標準、獎懲機制、風險預控及反違章、控制差錯措施等，建立了一整套規(guī)范有序的管理體制，引導員工的行為，加強規(guī)范化管理，促進工作質量的全面提升。 　 　

找差距 。 注重培訓實效 ， 通過實施與工作崗位緊密結合的培訓教育活動，尋找差距，開展員工培訓。?強化仿真模擬培訓。搭建崗位練兵平臺，強化仿真模擬訓練。多方引導、激勵，利用班中時間充分開展培訓。注重從思想上去引導，去激勵員工努力學習。 　 　

勤思考。 注重日常工作中各項參數(shù)精細化調整，擅于發(fā)現(xiàn)參數(shù)微小變化。 激勵班組員工 積極參于小指標競賽，把 產量 指標分解到 班組 ，落實到人，班中進行對標分析，對各項能耗指標及影響因素勤思考、勤分析，尋找差距，對分析、試驗結果進行總結。 　 　

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