（通訊員 王博）為進一步提升員工安全意識，讓安全成為一種習慣，甲醇分公司合成一車間工會結(jié)合安全生產(chǎn)管理實際，提出安全生產(chǎn)“三化”管理法，為車間安全、產(chǎn)量目標任務的完成提供有力保障。 　 　

安全管理“信息化”。利用微信平臺建立“安全教育課堂”，以幻燈片、圖片、視頻等形式開展安全知識和事故案例等在線學習，班組員工在指尖上便可獲得充足及時的學習資源，為一線員工提供便利的學習交流平臺。 　 　

事故預防“一體化”。合理利用班前會議制度，創(chuàng)立“一宣”“二講”“三囑”運行模式?！耙恍?，宣講安全理念、安全分享；“二講”，總結(jié)上班工作中存在的問題，安排當班應注意的事項；“三囑”，對班組員工進行安全囑托，提醒員工標準操作，強調(diào)“四不傷害”。 　 　

安全措施“規(guī)范化”。作業(yè)前，針對本崗位當天的主要工作，班組長進行安全確認，仔細梳理工作中可能存在的隱患，制定切實可行的防范措施；作業(yè)過程中，確保每位操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作，杜絕習慣性違章；作業(yè)后，由作業(yè)負責人現(xiàn)場點評驗收作業(yè)質(zhì)量安全狀況情況，未經(jīng)驗收點評不允許下班。 　 　

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