曾經(jīng)看到這樣一則報道，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口?！倍遥跁h室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓道情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑……如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全生產(chǎn)管理中“小事”，殊不知，就是這一點(diǎn)點(diǎn)不起眼的“小事”，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，它就是享有全球最安全公司美稱之一的杜幫公司。 很顯然，杜幫公司是抓住了安全生產(chǎn)管理中的謹(jǐn)小細(xì)微的細(xì)節(jié)，這些看起來微不足道的所謂“小事”，正是安全生產(chǎn)中的命脈之穴。 同樣，在我們煤礦安全生產(chǎn)工作中，許多不起眼的“小違章”、“小過失”、“小疏忽”往往蘊(yùn)藏著巨大危機(jī)，究其根源都是由于平時不注重“小事”，不把“小事”當(dāng)回事，最終“小事”疊加在一起釀成了災(zāi)難性的惡果。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中，確實(shí)有些職工，忽視了安全上的“小事”，放松了安全管理，如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或戴安全帽不系扣子，高空作業(yè)不系安全帶，使用不合格的工器具等等。這些細(xì)小的違章行為從表面看去，可以說微不足道，暫時也許不會發(fā)生安全事故，但卻為安全埋下了隱患，長此以往，一旦條件成熟，必將釀成大禍。 因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中我們要在做好每一件小事上下功夫，要從小處著手，從每一個細(xì)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)檢查、每一個螺絲做起，在做每項(xiàng)工作面前都能多想一點(diǎn)，多看一點(diǎn)，多一分責(zé)任感，多一分敬業(yè)精神，不漏過一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過一個疑點(diǎn)，切實(shí)將小事做細(xì)，確保煤礦安全生產(chǎn)。(何永興)