在年底生產(chǎn)經(jīng)營沖刺階段，為早日實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，東方公司本著車間“精打細(xì)算”，職工“細(xì)致入微”的原則，細(xì)化內(nèi)控措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，突出責(zé)任考核，從細(xì)節(jié)入手做實(shí)降本增效，為公司科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

細(xì)化內(nèi)控措施，想方設(shè)法“求”節(jié)約。積極開展“五小”活動(dòng)，重點(diǎn)完善用水、用電、材料節(jié)約控制措施，對各現(xiàn)場廢舊材料，進(jìn)行篩選“會(huì)診”，做到能用的再次修復(fù)利用。樹立“做好超前保養(yǎng)、杜絕被動(dòng)維修”的理念，將設(shè)備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道，在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行階段，對其進(jìn)行安全性綜合評價(jià)，節(jié)省了大量維修費(fèi)，延長了設(shè)備壽命。

強(qiáng)化艱苦奮斗意識(shí)，潛移默化“促”節(jié)約。著重在職工思想上下功夫，充分利用宣傳欄、條幅、板報(bào)、知識(shí)問答等形式，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

健全考核制度，責(zé)任追究“要”節(jié)約。健全檢查督導(dǎo)制度，組織專人成立節(jié)支降耗檢查組，對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實(shí)情況和節(jié)支降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行過程檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)。結(jié)合績效管理考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實(shí)整改，對在規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的人員嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰分明，確保節(jié)支降耗工作取得實(shí)效。教育引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，使節(jié)支降耗成為一種文化。

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