本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))今年以來,峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)創(chuàng)新實施安全管理超前預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控“三預(yù)管理”法，有效消除了管理缺陷，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該區(qū)本著“看不到安全問題就是最大的隱患”的思想，建立了安全管理超前預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控動態(tài)管控機制，緊密結(jié)合全區(qū)各生產(chǎn)地區(qū)作業(yè)范圍、各個工種工作性質(zhì)和崗位設(shè)置情況，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)精細(xì)化要求，強化主動發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任意識。建立專題安全超前管控機制，實行專題“三預(yù)管理”分析預(yù)防制度,針對梳理和發(fā)現(xiàn)的問題，通過召開區(qū)隊長、班組長安全生產(chǎn)專題會議，層層剖析問題根源，分析查找原因，追朔存在問題的結(jié)癥，制定解決措施。嚴(yán)格落實“三預(yù)管理”解決責(zé)任人和解決期限，加強督促和檢查，將“三預(yù)隱患”管理列為考核工作指標(biāo)，并在日常考核檢查的同時，及時提出督促建議和措施，保證工作進(jìn)度。建立“三預(yù)隱患管理”整改落實反饋臺賬，動態(tài)反應(yīng)安全隱患管理過程，對發(fā)現(xiàn)隱患、隱患分析、落實跟蹤、整改落實、改進(jìn)提高全過程形成閉環(huán)管理，對已解決的隱患做好登記，留檔備查，對未解決的問題，詳細(xì)記錄未解決原因，提出整改意見建議，“安全三預(yù)管理”法有效提高了干部職工安全責(zé)任心，激活了人人都是安全管理者，現(xiàn)場超前管控安全的主動性。