為了引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員崗位增值創(chuàng)效意識，使降本創(chuàng)效在礦區(qū)成為一種習(xí)慣，真正體現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的管理理念。合陽公司將“兩雙”活動納入到日常管理和日常工作落實(shí)中。

該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對保管員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅限于本崗位的業(yè)務(wù)知識，也加大了其所管轄配件的設(shè)備、設(shè)施的學(xué)習(xí)和了解。規(guī)范物資領(lǐng)取程序，提升工作效率。保管員在發(fā)放材料和配件時嚴(yán)格把關(guān)，從源頭抓起，防止多領(lǐng)取、防止亂發(fā)放。要求以舊換新，領(lǐng)新交舊。做到條條有記錄，日日有匯總。建立個人信譽(yù)臺賬，發(fā)現(xiàn)有意多領(lǐng)或領(lǐng)取后在規(guī)定期限未交舊的，給予記過一次，同時根據(jù)情況扣除當(dāng)日部分工分，并將信譽(yù)臺賬作為年底評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

該公司從機(jī)電機(jī)電車間入手，加工剩余邊角料進(jìn)行考核，由技術(shù)人員監(jiān)督把關(guān)，與工資掛鉤，獎罰分明，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)。同時組織各班組對修舊利廢制度和考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，把修舊利廢任務(wù)下達(dá)到每位維修人員，從思想上進(jìn)一步提升修舊利廢的意識，真正樹立廢舊物品也能成為寶貝的觀念。