11月2日，筆者從六礦獲悉，該礦為節(jié)約成本大力實施修舊利廢，節(jié)能降耗工作，嚴格控制成本費用，促進企業(yè)降本增效。截止10月底，修舊利廢節(jié)省材料費用2151多萬元。?

?加強設備管理，搞好物資調劑。該礦在不影響生產的前提下，堅持調配或能替代的，絕不購置新的。加強設備材料計劃管理，每收到一份計劃，都會認真核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等內容，凡是規(guī)格型號能代用的、新舊程度影響不大的，一律不再作采購計劃，在全礦范圍內調劑使用，大大減少了費用支出。

修舊利廢，盤活低效無效資產。今年以來，該礦針對部分井下工程陸續(xù)完工，安排專人到現(xiàn)場與區(qū)隊人員共同對廢舊物資進行回收，加大對廢舊設備的修理改造力度，根據生產需要，組織開展修舊利廢和自制加工活動，堅持能用的不丟，能修的不買原則，能維修的盡量維修再用，做好物資管理工作。今年先后在井下修復硐室挑揀風、水鋼管699根，回收軌道1251根，加工修復H架1126架、連接桿1559根、上托輥2028組、擋煤板1086節(jié)，調直修復刮板2996塊，使用報廢鋼管及鋼板加工舊錨索托盤中板7158塊，為礦井節(jié)約資金91.8萬元。同時，按照公司要求，做好長期閑置物資、廢舊物資的上交和舊材料的報廢。今年以來先后報廢處理溜子、皮帶機和各類開關等設備849臺，收入49.6萬元。

優(yōu)化管理制度，完善設備養(yǎng)護。該礦結合工程項目的分布情況、施工模式和工程特點，進一步梳理設備物資的管理制度，綜合分析以往施工中的各種實際因素和狀況，優(yōu)化完善設備物資管理制度體系，使之具備管理、指導、服務效能。加強了設備維護、保養(yǎng)，嚴格實施檢修計劃，定時保養(yǎng)注油，定期檢修設備，嚴禁帶“病”運轉。同時加強庫存設備的養(yǎng)護，保證出庫的設備完好，到場后及時交付使用，提高了設備使用率，有效降低了生產成本。