天工公司土建十七部承建的小保當(dāng)聯(lián)合建筑工程，分為燈房浴室任務(wù)交代室（A區(qū)）、調(diào)度中心（B區(qū)）。東西長238.3米，南北長106.8米，建筑面積50256m?;，地上3層，建筑高度17.40-18.75m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，三層會(huì)議室等屋蓋采用鋼網(wǎng)架井字梁結(jié)構(gòu)，目前該工程正處于沖刺完成封頂目標(biāo)階段。面對工程點(diǎn)多、線長、面廣，安全管理難度加大的實(shí)際，該部以“百日安全”活動(dòng)為載體，采取三項(xiàng)舉措打好“百日安全”主動(dòng)仗，奮力完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

創(chuàng)新工作思路、落實(shí)安全責(zé)任。該部安全管理人員在日常管理中一改過去的嘮叨、說服等手段，積極開展“三違”隨手拍活動(dòng)，配有說服力的隱患整改通知單，并張貼在宣傳欄予以曝光，不留情面，讓違章人員“紅紅臉”、“繃緊弦”，不但經(jīng)濟(jì)上受到損失而且個(gè)人的面子也在大家眼里過不去。尤其是年末歲尾作業(yè)人員心理出現(xiàn)麻痹松懈忽視安全的思想，安全管理人員依靠“腿勤、嘴勤、手勤”的方法，強(qiáng)化現(xiàn)場的隱患排查治理，確保施工作業(yè)環(huán)境安全不留死角。鐵腕治理“三違”以來，該部工地就流傳了一句話：“千不怕萬不怕就怕安全員舉電話”。與此同時(shí)，項(xiàng)目部突出安全技術(shù)措施落實(shí)，進(jìn)一步加大安全投入，做好防護(hù)網(wǎng)、井口通道等各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)，積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

注重質(zhì)量管理，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)。為切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，該部嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，并在作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場管理人員、班組長中進(jìn)行交底，對于新工藝、新技術(shù)召開專題會(huì)進(jìn)行探討。尤其是現(xiàn)場混凝土試件的留置，除了檢查商混站的混凝土試件強(qiáng)度報(bào)告以外，項(xiàng)目部自身留置了混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件以及拆模、同條件養(yǎng)護(hù)試件。同條件養(yǎng)護(hù)試件放置在構(gòu)件的同等位置待達(dá)到600℃/d后，送試驗(yàn)室立方體抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，確保結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。此外，項(xiàng)目部還注重現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土梁、板縱向受力筋的保護(hù)層的檢查，從細(xì)節(jié)管理中保證工程質(zhì)量。

強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，杜絕零敲碎打的安全事故。該部每日由副經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)在現(xiàn)場查看，在周四組織項(xiàng)目部安全管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行安全檢查，主要排查“三寶、四口、五臨邊”，現(xiàn)場的臨時(shí)用電以及大模板支撐系統(tǒng)。深入鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)檢查各類機(jī)械的防護(hù)罩、重復(fù)接地、以及動(dòng)作電流的靈敏度。強(qiáng)化大型機(jī)械設(shè)備上人電梯、塔吊的鋼絲繩、防墜落器的檢查和現(xiàn)場試驗(yàn)，保證機(jī)械設(shè)備不出現(xiàn)安全隱患。深入職工宿舍檢查臨時(shí)用電纜線鋪設(shè)是否規(guī)范，是否有人使用電爐子、小太陽取暖。

在各項(xiàng)措施有力落實(shí)下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，也為順利完成主體封頂目標(biāo)提供了保證。