隨著近期天氣逐漸變冷， 東方 公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷提升管理水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

該公司針對(duì)不同設(shè)備性能特點(diǎn)采取不同的排查手段，通過(guò)“看、聽(tīng)、探、摸”等方式相結(jié)合，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的安全性能、運(yùn)行情況以及防護(hù)措施的可靠性進(jìn)行分析檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改消缺，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。建立健全設(shè)備保養(yǎng)檔案和專業(yè)維修人員巡回檢查臺(tái)賬記錄，實(shí)行設(shè)備掛牌包機(jī)制，明確設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人。

該公司加大對(duì)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，在維修人員中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提高維修人員的檢修技術(shù)和工作效率；組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備“頑疾”進(jìn)行技術(shù)改造，努力做到設(shè)備故障不過(guò)夜，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)造成的影響時(shí)間。

該公司不斷加強(qiáng)設(shè)備備件管理，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求采購(gòu)備件。備件從審批、驗(yàn)收、領(lǐng)用到報(bào)廢鑒定等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，生產(chǎn)車間的備件計(jì)劃必須由設(shè)備管理部門人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確為生產(chǎn)所需后才可領(lǐng)用；在備件采購(gòu)上，該公司堅(jiān)持貨比三家、招標(biāo)購(gòu)件，在保證質(zhì)量的前提下有限的控制成本。