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攀煤花山礦深挖內(nèi)潛努力實(shí)現(xiàn)降本增效

作者:李平 2017-11-16 12:03 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年來,攀煤花山礦堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手,深入挖掘提質(zhì)增效、設(shè)備選型、材料消耗、修舊利廢、回收復(fù)用等降本降耗潛力,努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

提高全員經(jīng)營意識(shí)。高度重視和加強(qiáng)全面預(yù)算管理,各級(jí)管理人員加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),著力培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、會(huì)算賬的干部職工隊(duì)伍;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,按照“縱向到底、橫向到邊”的原則,層層分解落實(shí)年度、月度預(yù)算指標(biāo),在各班組推行小班成本核算,將指標(biāo)落實(shí)到人頭,形成全員參與、全過程控制的精細(xì)化管理模式;嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)控制考核,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人工成本、材料、電力、租賃費(fèi)等重要指標(biāo)的過程管控,認(rèn)真做好月度分析、評(píng)價(jià)、考核工作,掌握升降因素,及時(shí)調(diào)控,以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格審批資金收支預(yù)算,統(tǒng)籌安排資金使用,加強(qiáng)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;建立定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,制定嚴(yán)密管控措施,確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

重視生產(chǎn)成本控制。繼續(xù)實(shí)行材料閉環(huán)管理,加強(qiáng)對(duì)材料物資計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理,最大限度地堵塞管理漏洞;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、工程材料、大型材料、延長(zhǎng)性材料的跟蹤管理,建立健全各種材料出入庫臺(tái)賬、使用臺(tái)賬,掌握各類物資使用消耗情況;抓好井口物資供應(yīng)超市運(yùn)行管理工作,在做好各類物資儲(chǔ)備的同時(shí),嚴(yán)格按實(shí)際使用發(fā)放,控制各單位領(lǐng)用數(shù)量,嚴(yán)禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)后閑置不用現(xiàn)象,發(fā)揮好材料超市的應(yīng)有作用;要將增收節(jié)支的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用,重點(diǎn)做好搬家回撤材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作,嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,杜絕以換代修現(xiàn)象;做好清倉利庫工作,盤活調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn),及時(shí)清退閑置和生產(chǎn)暫不需用的物資設(shè)備,對(duì)租而不用、超計(jì)劃領(lǐng)用的單位進(jìn)行重處重罰;加強(qiáng)水電管理,繼續(xù)實(shí)行工業(yè)用電裝表計(jì)量考核,加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行搓峰填谷措施,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象發(fā)生。

努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦干部職工要牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦煤質(zhì)管理辦法,加強(qiáng)煤質(zhì)技術(shù)管理,實(shí)行高低灰分搭配開采;加大采煤工作面煤質(zhì)管理力度,對(duì)地質(zhì)變化異常的工作面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,有條件的必須實(shí)行分裝分運(yùn),無條件的必須下達(dá)揀矸計(jì)劃,嚴(yán)格控制采高,加強(qiáng)對(duì)各工作面浮煤、破頂、破底、篦子和水的監(jiān)管,每月嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核處罰;掘進(jìn)工作面必須按設(shè)計(jì)施工,嚴(yán)格控制工作面中、高、寬,減少三角頂、底的矸石混入,遇斷層地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化時(shí),必須按照規(guī)定進(jìn)行分裝分運(yùn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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