渭南分公司推進(jìn)陜煤建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”蹄疾步穩(wěn) ———“雙特百億”渭南分公司怎么干 自陜煤建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”目標(biāo)實(shí)施以來(lái)。渭南分公司作為建設(shè)集團(tuán)新成立的區(qū)域分公司，自我加壓，奮力爭(zhēng)先，在邁向“雙特百億”征程中，展現(xiàn)出小公司的大作為，呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 (建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理司正林來(lái)渭南分公司工地檢查職工日常生產(chǎn)、生活) 深化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)之源。渭南分公司自成立伊始，始終堅(jiān)持走管理好、盈利強(qiáng)、發(fā)展穩(wěn)的良性發(fā)展之路。圍繞加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，今年以來(lái)，該公司突出抓好經(jīng)營(yíng)管理和成本管控：一是完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包管理模式，積極推行內(nèi)部工程競(jìng)標(biāo)，簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在全公司項(xiàng)目部形成優(yōu)勝劣汰和盈利經(jīng)營(yíng)的工作導(dǎo)向；二是狠抓成本管控，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推行全面預(yù)算管理，積極實(shí)施標(biāo)價(jià)分離，科學(xué)做好項(xiàng)目目標(biāo)成本編制，加強(qiáng)項(xiàng)目人、材、機(jī)費(fèi)用管控，做到分包與采購(gòu)模式徹底市場(chǎng)化；三是重視生產(chǎn)過(guò)程成本管控，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式加快推進(jìn)工程進(jìn)度履約，降低施工成本，臨渭區(qū)東高速路口安置小區(qū)等各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出大干快上的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)；四是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析項(xiàng)目形象進(jìn)度、結(jié)算管理等工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取預(yù)防糾偏措施。切實(shí)抓好竣工結(jié)算工作，成立竣工結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，已完成了東入口安置小區(qū)道路工程竣工結(jié)算，龍泉路-瑞泉路、高速引線改造工程造價(jià)經(jīng)過(guò)臨渭區(qū)財(cái)局審核，竣工結(jié)算已送審計(jì)局審核。五是改進(jìn)成本核算，遵循“結(jié)算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”確認(rèn)收入，形成以實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本考核的成本管理體系。依據(jù)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算和實(shí)際完成工作量把控成本，提高項(xiàng)目持續(xù)盈利能力。在各項(xiàng)措施推動(dòng)下，公司產(chǎn)值持續(xù)擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展的目標(biāo)。 （陜煤集團(tuán)企管部孫斌建、建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王明智來(lái)渭南分公司工地檢查） 開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，舞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一盤(pán)棋。工程開(kāi)發(fā)的力度決定著公司發(fā)展壯大的速度。面對(duì)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、煤炭市場(chǎng)萎縮的形勢(shì)，該公司找準(zhǔn)定位，立足渭南，輻射周邊，堅(jiān)持以外部市場(chǎng)為主，內(nèi)外市場(chǎng)兼顧，積極撲捉市場(chǎng)信息，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。今年，相繼中標(biāo)冶坪礦電纜線路、場(chǎng)坪大門(mén)及周邊綠化、陽(yáng)光幼兒園改造項(xiàng)目等工程，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。建設(shè)集團(tuán)“雙特百億”宏偉目標(biāo)提出以來(lái)，公司積極謀求跨越轉(zhuǎn)型，明確2018—2020年三年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，努力實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳、跨上億元公司行列。依托建設(shè)集團(tuán)和臨渭區(qū)政府簽訂的框架協(xié)議，積極跟蹤老城區(qū)項(xiàng)目，與渭南市周邊各縣政府相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，積極收集相關(guān)信息，并安排專(zhuān)人區(qū)域重點(diǎn)跟蹤。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)闊發(fā)展思路，與中金公司、光大銀行、陜西金資集團(tuán)等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行探討，為華陰市羅敷現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園提供融資方案，試圖做資本和政府牽線人，為政府量身打造從融資代建到項(xiàng)目建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“陜煤建設(shè)方案”，讓公司的市場(chǎng)開(kāi)拓服務(wù)走的更遠(yuǎn)。 （建設(shè)集團(tuán)張振在渭南分公司經(jīng)理的陪同下對(duì)接臨渭區(qū)老城改造工程項(xiàng)目） 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。品牌是企業(yè)無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司上下堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的品牌理念，以創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)為載體，突出抓好工程安全技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管理。各項(xiàng)目部立足在建項(xiàng)目，科學(xué)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織，三季度，分公司安全基礎(chǔ)考核獲得建設(shè)集團(tuán)第一名，取得970分的好成績(jī)。在不斷提升企業(yè)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)中，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，深入開(kāi)展QC課題研究，企業(yè)技術(shù)管理水平不斷提升，工程創(chuàng)優(yōu)成效顯著，臨渭區(qū)東高速路口安置小區(qū)工程也成為企業(yè)綠色施工的一張亮麗名片。BIM技術(shù)應(yīng)用是當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)變革，該公司積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn)，在陜西省第二屆“秦漢杯”BIM應(yīng)用大賽中“渭南市臨渭區(qū)朝陽(yáng)大街拆遷安置小區(qū)住宅樓BIM應(yīng)用項(xiàng)目”獲得二等獎(jiǎng)。 （建設(shè)集團(tuán)安環(huán)部張禮奎在檢查渭南分公司安全基礎(chǔ)考核資料） 全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建改革引領(lǐng)作用。面對(duì)繁重的改革發(fā)展任務(wù)，該公司黨支部緊緊圍繞改革發(fā)展中心，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)及全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為載體，深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨，黨員干部理論武裝、引領(lǐng)發(fā)展能力得到持續(xù)加強(qiáng)。建設(shè)集團(tuán)干部大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，積極出臺(tái)各項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，各級(jí)干部撲下身子抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 （渭南分公司職工書(shū)屋一角） 在“雙特百億”企業(yè)宏偉目標(biāo)激勵(lì)下，渭南分公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)向上，擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子往前沖，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的氣勢(shì)，奮力邁上企業(yè)改革發(fā)展新的征程。