準(zhǔn)能西灣項目“低成本”戰(zhàn)略助推企業(yè)降本增效

準(zhǔn)能西灣項目部牢固樹立“嚴(yán)管理、強經(jīng)營、降成本”的經(jīng)營理念，堅持省下的就是賺到的，省下的就是工資，以“低成本”戰(zhàn)略強化職工的控本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，推動企業(yè)降本增效。

項目部以成本倒逼法將材料、電耗、設(shè)備租賃等費用支出層層分解到各基層隊部，在深化經(jīng)濟運行評價的基礎(chǔ)上，重點抓過程管理和預(yù)算考核兩個環(huán)節(jié)，全面加強對各類生產(chǎn)物資的跟蹤使用及調(diào)配調(diào)控力度，確保達(dá)到成本最小化、效益最大化、投入科學(xué)化。

“我們從最基層的各個班組開始，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度編制物資需求計劃，依次類推至隊、部、項目部，自下而上，上下結(jié)合。同時從調(diào)動職工降本增效的積極性和主動性入手，做到罰不手軟，獎不心疼，確保各項材料的合理投入、充分利用，做到不超支、不浪費?！表椖坎靠倳嫀焺⒖∪~這樣說到。

為實現(xiàn)資源利用效益最大化，準(zhǔn)能西灣項目部以市場為導(dǎo)向，將預(yù)算與財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等因素整合為一個整體，從不同角度分析成本節(jié)超的內(nèi)在因素，全力念好“算、修、盯、管” 材料管理四字經(jīng)，向節(jié)約要工資、要效益。同時，定期對各隊材料使用情況進行盤點，從預(yù)算的投入、使用，到與實效的差異率及時進行總結(jié)分析，對于必須投入的材料實施計劃、下料、卸料、用料一條龍始終服務(wù)，堅持做到賬、卡、物相符，把管理精細(xì)化、節(jié)約責(zé)任化延伸到每一個角落，堅決杜絕超、儲、積、壓等現(xiàn)象的發(fā)生。

項目部還積極利用現(xiàn)代金融財務(wù)工具，通過非現(xiàn)金支付減少現(xiàn)金支出，降低財務(wù)費用；緊盯政府及上級政策紅利，靠上爭取，確保把各項利好政策轉(zhuǎn)化為實在效益；嚴(yán)把合同審核關(guān)口，按照“能自己干絕不外委”的要求，進一步減少對外招標(biāo)、議標(biāo)項目，減少外委工程費用；大幅壓縮各類管理費、培訓(xùn)費、招待費、乘車費等非生產(chǎn)性費用，以實際行動推動降本增效，促進了企業(yè)增盈創(chuàng)收。

?

準(zhǔn)能西灣露天煤礦項目部? 李淵

2017.11.16