安徽淮北礦業(yè)雙龍公司保運區(qū)立足歲末年初安全生產(chǎn)實際情況，不斷加大安全生產(chǎn)的管理力度，用“三嚴”管好班隊長，用“三違”管束職工，注重增強干部職工的工作責任心，杜絕不規(guī)范行為，助推全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全年奮斗目標。

以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，讓嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理的“三嚴”要求，真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐，增強安全紅線意識的行動指南。保運區(qū)點多面廣，人員分散，戰(zhàn)線長，管理難度大。如何實現(xiàn)安全年？是擺在全區(qū)班隊長以上管理人員的頭等大事。在具體工作中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強責任心，利用多種形式，教育引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全思想意識，時刻繃緊安全弦，杜絕不規(guī)范操作行為。嚴格班前班會制度，排查隱患人，從源頭上整治“11種隱患人”入井上崗，消滅人為因素的萌芽狀態(tài)。同時扎實做好嚴細實精，提高執(zhí)行力，用抓好安全效果的責任感，正確行使安全生產(chǎn)標準化的權(quán)利，消差補缺，強力管控人、事、物、作業(yè)環(huán)境的可控范圍，突出抓好班隊長以上管理干部現(xiàn)場管理的第一職責，勤跑、勤看、勤落實，盯現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，做到不安全，不生產(chǎn)。

全力抓好職工的日常安全教育培訓，著力把“題、案、考”當作提升職工安全素養(yǎng)的“軟基礎(chǔ)、硬實力”一項工作任務(wù)來抓。保運區(qū)認真強化職工的安全技術(shù)教育培訓，通過每天職工班前會、周五職工安全學習會，組織職工學習每日一題、每周一案。從嚴落實集團公司員工教育培訓工作推進會精神和員工教育強制性培訓管理辦法，并抽出專人制定學習內(nèi)容，把學習內(nèi)容記錄在職工個人的學習筆記本上，達到學以致用。每月一考，由工程技術(shù)人員負責編制職工培訓與班組培訓，培訓計劃、試卷、教案、考核做到正常開展，有備可查。同時把學習效果、培訓成績直接與市場化工資掛鉤，從而推進員工整體素質(zhì)的提升。促使干部職工能夠更加準確地把握工作職責，自覺養(yǎng)成向不安全的行為告別。

狠抓勞動紀律，增強責任意識。在“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”的活動中，全區(qū)干部克服工作量大、人員少等畏難情緒，積極采取有效措施，嚴格管理，敢于打擊一切“三違”行為，對于發(fā)生“三違”現(xiàn)象的人與事“零”容忍。對重點崗位，重點工程，緊盯現(xiàn)場，落實措施，加強監(jiān)管，促進主運系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作上臺階、收實效。同時，強化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，加強新副井上下口、井底車場、皮帶機巷等綜合防塵工作，細化班組長責任分工與考核，解決實際問題，做到定期檢查，按月驗收考核，獎罰兌現(xiàn)。