平均每天1次到礦井檢查，是十九大期間集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到天安公司礦井檢查的頻次，也是對(duì)公司安全生產(chǎn)的再部署再要求。對(duì)此，天安公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、及時(shí)安排，通過“控點(diǎn)保面”，密織安全生產(chǎn)穩(wěn)定“防護(hù)網(wǎng)”，確保公司生產(chǎn)安全。

多樣安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。為了更好的提高安全管理部的整體水平，滿足公司戰(zhàn)略需要，提升員工能力，在該公司安全管理部有一支自己組建的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，他們積極探索員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的新方法，努力提高內(nèi)訓(xùn)工作質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中，創(chuàng)新授課方式變以往的“臺(tái)下聽”為“臺(tái)上講”，由員工自己上臺(tái)講課，在一展身手的同時(shí)，更好促進(jìn)自身掌握專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，該公司還堅(jiān)持“每日一練”，“每月一考”、“每周一次安全學(xué)習(xí)”，通過“課堂理論學(xué)習(xí)、崗位實(shí)操訓(xùn)練、工作效果驗(yàn)證”的方式，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。

駐礦蹲點(diǎn)服務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)天安公司基層礦井較為分散，生產(chǎn)礦井、基本建設(shè)礦井、“一停四不停”礦井并存的現(xiàn)象，天安公司明確了公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為組員的包礦小組，并在十九大召開期間，全部進(jìn)駐公司12座既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的礦井，掌握所包礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助礦井協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題。同時(shí)，監(jiān)督礦井嚴(yán)格按照安全管理相關(guān)要求合理合規(guī)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故隱患的發(fā)生。

強(qiáng)化考核監(jiān)督，推動(dòng)問題整改。為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境，公司堅(jiān)持把是否重視綜治維穩(wěn)工作，納入精神文明考核，明確規(guī)定對(duì)不重視綜治維穩(wěn)工作，工作不到位，造成負(fù)面影響、嚴(yán)重后果甚至引起群體性越級(jí)上訪事件的單位，按照《黨建工作責(zé)任落實(shí)評(píng)價(jià)辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)的3倍進(jìn)行扣分，并對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談和通報(bào)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽狀態(tài)。