入冬以來，運銷公司煤炭銷售計量中心在工作戰(zhàn)線長、任務重的情況下，繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，堅持從員工安全教育、貫徹“一號文件”、班組安全管理三個方面入手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，推動公司四季度安全攻堅活動目標穩(wěn)步實現(xiàn)。

堅持員工安全教育不放松。中心加大員工安全教育力度，先后兩次召開專題會議部署四季度安全教育工作。堅持員工班前會學習、班組組織學習和每周四集中學習相結(jié)合的安全教育模式，日日強調(diào)，周周督促，月月檢查，讓全體員工做到心中有數(shù)，腦中有弦。針對營業(yè)室冬季取暖過程中的危險隱患，通過組織檢查驗收，對新安裝的采暖設備進行排查，并要求員工加強監(jiān)護，及時糾正不安全行為，確保安全。在學習會上，通過對員工身邊的事故進行分析，教育員工“千里之堤潰于蟻穴”的道理，讓員工樹立“安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從細微做起，安全從規(guī)范做起”的意識。

堅持 貫徹“一號文件”不放松。根據(jù)公司年初制定的“安全一號文”的安全目標，中心要求各科室進行細化分解，制定專人負責，對班組長跟班、安全隱患排查、設備安全管理等細節(jié)著手，做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時解決安全難題。一是堅決夯實安全應急管理工作。按照公司應急預案要求，修訂中心領(lǐng)導干部值班制度，做好冬季“三防”物資儲備和防范措施，杜絕各類隱患發(fā)生，并做好認真落實。二是抓好危險源辨識及安全隱患排查整改工作。按照公司要求，組織開展安全自查暨危險源的重新辨識、梳理和管控工作，對前期排查出的危險源和安全隱患，制定整改措施和限定整改期限，不斷完善安全風險預控標準和措施。

堅持班組安全管理不放松。中心進一步完善班組長安全管理考核機制，把安全檢查督促納入到班組長績效考核當中，突出以制度促進班組長主動管理，把好工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。中心按照公司安全攻堅領(lǐng)導小組部署，進一步加強員工上下班乘坐通勤車教育，開展班組安全生產(chǎn)評比，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。打造安全管理零傷害，環(huán)保事件零發(fā)生，重大隱患零新增，體系達標零降級的“生產(chǎn)安全”型班組，實現(xiàn)班組自主、人人自律，個人保班組、班組?？剖?、科室保中心的安全生產(chǎn)良好局面。（神華寧夏煤業(yè)集團運銷公司? 張新利）