陜煤建設(shè)集團渭南分公司持續(xù)奏響 “雙特百億”的“集結(jié)號” ——渭南分公司開展“雙特百億”勞動競賽活動 在建設(shè)集團制定三年打造“雙特百億”的催人奮進的發(fā)展目標(biāo)后，渭南分公司緊跟集團腳步，積極響應(yīng)號召，各項目部、部門更是根據(jù)分公司部署，相互比、學(xué)、趕、超，開展“雙特百億”勞動競賽活動，全公司令行禁止，指哪打哪，凝聚力、執(zhí)行力空前提高。 該公司第二項目部作為此次活動的典型代表，更是揚鞭策馬、奮起直追。11月初，該項目部承建的渭南朝陽路安置小區(qū)地下車庫工程，施工工序進入土方開挖階段，距政府11月15日“禁土令”開始時間所剩無幾，為積極響應(yīng)國家“鐵腕治霾”號召，項目部購置了防塵霧炮機、雨水噴淋裝置、自制節(jié)水洗車臺等設(shè)備，更是調(diào)整施工計劃，加班加點、通宵達旦與時間賽跑，以實際行動踐行“只爭朝夕 事不過夜”的工作作風(fēng)。截止11月10日基坑灰土全部碾壓完成，剩余白灰材料無死角覆蓋，有效地抑制了施工揚塵，保證車庫后續(xù)工序的正常開展。同時，為預(yù)防年后鋼材材料漲價，增加施工成本，降低項目利潤的市場風(fēng)險，經(jīng)過公司設(shè)備材料部協(xié)調(diào)，提前采購了項目所用鋼材。 據(jù)悉，該工程已于11月13日開始墊層施工，目前鋼筋綁扎工作準(zhǔn)備工作已全部就緒，比甲方要求施工的節(jié)點至少提前10天，大幅提前該工程工期進度，贏得甲方及監(jiān)理單位的一致好評，持續(xù)樹立了陜煤建設(shè)品牌，更是降低了材料波動對項目利潤的影響，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟及社會效應(yīng)。 該公司在管理上突出抓好經(jīng)營管理和成本管控，切實把項目成本降下去、效益提上來：一是創(chuàng)新項目管理，嚴(yán)格實行工程項目經(jīng)營風(fēng)險抵押承包責(zé)任制，年初與各單位簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，落實產(chǎn)值、利潤、工程款回收等各項經(jīng)營指標(biāo)，加強經(jīng)營過程管控，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營例會，每半年召開經(jīng)營分析會，年終做好工程盤點和年終決算。二是推行全面預(yù)算管理，凡新開工程都要實施標(biāo)價分離，科學(xué)做好項目明細成本、現(xiàn)場管理費、原材料及周轉(zhuǎn)材料成本等目標(biāo)成本編制，實行項目目標(biāo)管理。三是加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。加強勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包競標(biāo)，對勞務(wù)用工實施用工總量控制；切實抓好大宗物資集中采購和小型物資采購限價，材料管理上嚴(yán)禁超買超壓，提倡實行“零庫存”和限額領(lǐng)料管理，對有庫存或公司內(nèi)部可以調(diào)劑調(diào)撥的物資，一律不予采購；切實加強材料現(xiàn)場管理，積極開展預(yù)算與實耗對比分析；設(shè)備管理包機到人，定期保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備完好率。四是切實加強工程管理，應(yīng)用BIM技術(shù)，強化施工計劃的前瞻性，合理安排施工工序，有序做好周轉(zhuǎn)材料重復(fù)利用；加快工程施工進度，推廣應(yīng)用建筑十項新技術(shù)，動員職工群眾“五小”革新，提高施工生產(chǎn)效率，降低了各類生產(chǎn)投入。五是改進成本核算，遵循“結(jié)算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”的收入確認(rèn)方式，完善以實際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本考核的成本管理體系。依據(jù)施工項目的工程結(jié)算和實際完成工作量，對《工程合同成本報銷審批表》進行嚴(yán)格管控、層層把關(guān)，按照問責(zé)制流程對項目部成本進行管控，顯著增強了全體施工人員的成本意識。六是動員職工參與，積極開展修舊利廢，組織項目部管理人員積極投入扣件、模板清理等工作，能重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料、能變廢為寶的材料做到物盡其用。施工現(xiàn)場收集廢模板、邊角料重復(fù)利用，成為每名管理人員自覺的工作意識。 這只是渭南分公司開展“雙特百億”勞動競賽活動的縮影，各項目部之間相互追趕超越，職工工作積極性空前高漲，以飽滿的工作態(tài)度，為早日實現(xiàn)集團公司“雙特百億”目標(biāo)增磚添瓦，貢獻力量。