今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司巧用“加減乘除”四則工作法職工。

福利做加法。今年1月以來，采掘二隊W561機巷和風巷頂板爛、淋水嚴重，工會得知這一情況后，和公司黨政班子通氣后，及時調(diào)整了掘進定額，并為職工補發(fā)了一套工作服，讓職工每天帶兩套工作服，以便換洗題。

壓力做減法。工會注重幫助職工減輕壓力，提高員工的生活質(zhì)量和樂趣。工會組建了羽毛球、乒乓球、象棋、籃球、釣魚、舞蹈等6個文體活動分會。各協(xié)會因地制宜開展豐富多彩的活動。許多職工說：活動帶來的快樂真好！

培訓做乘法。該公司把員工看成是企業(yè)最大的財富，公司每年都為員工培訓做好經(jīng)費預算，而且成倍遞增，并落實專人實施。公司鼓勵職工參加學歷教育和技術(shù)職稱教育，并通過送外培訓和自我培訓相結(jié)合的方式，每次都安排一批實際工作與科目內(nèi)容相吻合的專業(yè)崗位人員參加培訓。學習使人進步，不少員工通過培訓，提升了職業(yè)技能，強化了個人的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。

民管難點做除法。該公司工會對民管難點做除法，著力推行“員工訴求表達機制”，通過開展“員工說事、干部問事、集中議事、及時辦事、定期評事”等活動，使職工敞開心扉表達訴求，使職工反映的問題有回音，有著落。(何永興)