近期，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓檢修現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)三違查處和隱患排查，進(jìn)一步提升“一單五卡”和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，全面打響公司年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控措施全面有效 。該公司為進(jìn)一步提高危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)處于安全可控狀態(tài)，制定《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)方案》，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及辨識(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)容，從四個(gè)階段開(kāi)展再辨識(shí)、再評(píng)價(jià)工作，累計(jì)梳理作業(yè)活動(dòng)481項(xiàng)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)9685條，其中一般風(fēng)險(xiǎn)9648條，中度風(fēng)險(xiǎn)36條，高度風(fēng)險(xiǎn)1條，逐條制定控制措施及標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了公司《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 直接作業(yè) 環(huán)節(jié)管控到位 。該公司制定“票證管理專項(xiàng)整治”活動(dòng)方案，組織開(kāi)展票證管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，修訂完善“一單五卡”執(zhí)行流程及各級(jí)人員安全職責(zé)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制卡動(dòng)態(tài)辨識(shí)要求，強(qiáng)化各級(jí)人員履職，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定員工簽名卡，杜絕了票證代簽現(xiàn)象，活動(dòng)期間累計(jì)查處28項(xiàng)問(wèn)題，班組長(zhǎng)以上管理人員連帶考核3起，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了各類票證執(zhí)行。

強(qiáng)化事故預(yù)防，積極開(kāi)展事故應(yīng)急演練 。該公司組織在例會(huì)、安全辦公會(huì)、安委會(huì)及其他專項(xiàng)會(huì)議上觀看典型事故案例，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全辦公會(huì)及安委會(huì)上結(jié)合身邊的典型案例分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步強(qiáng)化事故預(yù)防管理。修訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展公司級(jí)“著火爆炸”應(yīng)急演練，監(jiān)督、指導(dǎo)三級(jí)應(yīng)急演練開(kāi)展，在安委會(huì)上點(diǎn)評(píng)開(kāi)展情況并提出管理要求，目前共開(kāi)展公司級(jí)應(yīng)急演練3次，車間級(jí)26次，班組級(jí)176次，逐步提升了公司各級(jí)人員的事故應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全員安全技能顯著提升 。該公司購(gòu)買了“心肺復(fù)蘇模擬假人”，制定基層車間心肺復(fù)蘇實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一位員工都能親自上手操作心肺復(fù)蘇模擬假人的急救，使員工充分掌握科學(xué)的急救知識(shí)，提高自救互救技能。同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)老師開(kāi)展心肺復(fù)蘇、職業(yè)病防護(hù)、消防安全及交通安全知識(shí)等培訓(xùn)，利用身邊的故事、案例講述隱藏在我們工作、生活當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，糾正我們的不安全行為習(xí)慣，逐步提升員工安全意識(shí)。