? ? 針對年終歲尾安全生產(chǎn)工作的特殊性和重要性，雁崖煤業(yè)公司各生產(chǎn)隊組精心組織、細化措施，不斷加強安全檢查、加大隱患整改力度，做好危險源辨識工作，全力以赴打好年終歲尾安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)?！?/p>

? ? 堅決打好安全攻堅戰(zhàn)。該公司牢固樹立并踐行“安全第一”的思想不動搖，圍繞強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導干部、區(qū)隊管理人員下井值帶班、跟班制度，嚴格落實隱患排查治理制度，重點抓好崗位員工不安全行為管控，集中整治關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，無縫隙地實現(xiàn)安全隱患閉合處理，確保每一個班每一個工作現(xiàn)場無失控。各生產(chǎn)及輔助單位從管理風險預控、專業(yè)風險排查、崗位風險規(guī)避入手，通過嚴抓現(xiàn)場管理精細化、崗位操作規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化和員工考核公開化，不斷建立完善員工安全思想隱患排查長效機制，全面促進員工操作行為規(guī)范，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。同時，該公司將安全責任層層傳遞、層層加壓，嚴格執(zhí)行不安全行為責任連帶制，加大對不安全行為人員的處罰力度。強化了本安體系落地應(yīng)用，建立本安體系落地的長效機制，提升本安體系在礦井安全管理中的主導地位，明確了從領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)主管到基層生產(chǎn)隊組管理人員的責任，將風險預控貫穿在安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全過程。嚴格執(zhí)行三走到、三必到和安全紅線管理等規(guī)章制度，該公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)主管等管理人員加大了責任區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)運行、單崗作業(yè)人員、檢查頻次少的死角死面、正在施工的重點工程、作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標等的檢查力度，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持續(xù)深入推進“找問題、抓安全、促生產(chǎn)”工作，深化本安體系實施應(yīng)用，全面落實各項安全管理措施，嚴抓細管，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，加大隱患排查整治力度。加強安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學習，業(yè)務(wù)部門組織全員開展危險源再辨識活動，全面查找礦井各系統(tǒng)、各崗位存在的安全風險，制定礦井安全管理工作的具體措施。持續(xù)開展專項整治活動，加強對“三違”人員的管理。落實隱患排查管理辦法，積極開展自查自糾活動，加大旬檢、夜查、專項整治等檢查力度，提高排查隱患的力度，對重復出現(xiàn)的安全隱患人員進行責任倒追和責任連帶處罰。重點抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理；簡化、優(yōu)化通風系統(tǒng)，嚴把通風設(shè)施質(zhì)量驗收和檢查維護工作，加強綜采工作面通風管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生。加強機電運輸管理，確保機電設(shè)備防護設(shè)施齊全、保護靈敏可靠。重點加強各掘進面的局扇管理，杜絕無計劃停風，做好防火、防水、防瓦斯等永久性密閉的施工質(zhì)量管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

? ? 堅決打好成本攻堅戰(zhàn)。該公司嚴抓嚴控成本管理，圍繞提質(zhì)增效工作主線，苦練內(nèi)功。一是努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向廢舊物資要效益，向資金管控要效益，向管理改善要效益，積極組織開展修舊利廢、“金點子”活動、合理化建議征集和創(chuàng)新活動，不斷尋求節(jié)能降本降耗新突破、新亮點。通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。加強各類設(shè)備的日常維護、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。嚴厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。二是注重創(chuàng)新挖潛，細化內(nèi)部管理，組織技術(shù)攻關(guān)，在真抓“實干”中“干實”每一項成本改進，不斷聚積降本增效紅利。為加強材料回收管理控制，執(zhí)行以舊換新制度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復利用的設(shè)備堅決按要求進行修復，最大限度地延長了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。三是建立有效的激勵和約束機制，健全管理體系，強化監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、現(xiàn)場各類節(jié)能降耗主體都發(fā)揮最大的效應(yīng)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴格執(zhí)行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調(diào)動了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負責對舊材料進行回收，并按照實際數(shù)量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合。四是按照從緊從嚴、有保有壓原則，強化資金支出預算控制，加大應(yīng)收賬款回籠力度，減少資金的占用，集中資金保工資、保生產(chǎn)、保經(jīng)營，確保安全生產(chǎn)正常運行。

? ? 堅決打好穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。該公司突出抓好職工思想教育和勞動紀律管理，重點做好管理人員作風和廉潔高效建設(shè)，進一步完善規(guī)章制度，尤其在請銷假、勞動紀律、會議學習、檢查考核等方面的管理；積極關(guān)注員工關(guān)心的“焦點”問題，通過開展民主評議黨員活動與加強關(guān)心職工的工作、生活結(jié)合起來，解決好職工工作、生活中的實際問題，全面提升職工工作生活幸福指數(shù)。重點加強對員工心理方面的疏導，針對家里有困難的員工要主動關(guān)心，細致觀察他們的思想動態(tài)，全力解決好思想安全問題。大力開展形勢任務(wù)教育，切實讓全體員工正確認清當前礦井安全、經(jīng)營管理現(xiàn)狀，進而擔負起自己的責任，樹立上下一盤棋，思想聚成一顆心，行動擰成一股繩，確保圓滿完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。