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雁崖煤業(yè)“五個必須”強(qiáng)化安全管理

作者:李莉 2017-12-01 09:16 來源:同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)

目前, 雁崖煤業(yè) 進(jìn)入 瓦斯開采,瓦斯治理難度大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不穩(wěn)定。 針對上述問題,雁崖煤業(yè)決心從五個方面入手強(qiáng)化當(dāng)前形勢下的安全管理,確保礦井安全生產(chǎn)。
??? 一是依法依規(guī)組織生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)煤礦生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則,是不能觸碰的紅線,必須從生產(chǎn)技術(shù)方案入手,確保機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)安全可靠,從源頭上消除各類安全隱患,防止重特大事故發(fā)生。
??? 二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在動態(tài)管理、過程管理和細(xì)節(jié)管理,要讓這種理念灌輸?shù)矫總€管理人員的腦海中。外化于形內(nèi)化于心,注重安全生產(chǎn)全過程,各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。
??? 三是抓好人的管理。安全管理的核心是人的管理,一要靠團(tuán)隊力量,加強(qiáng)干部與工人的溝通,將安全生產(chǎn)措施和安全工作方法傳達(dá)給工人,爭取工人理解,虛心聽取工人安全管理方面的意見和建議,達(dá)成共識,使大家扭成一股繩,心往一處想,勁往一處使;二要靠紀(jì)律,嚴(yán)明的紀(jì)律是安全生產(chǎn)的保證,而紀(jì)律必須靠制度來約束,要正確認(rèn)識嚴(yán)與愛的關(guān)系,明白嚴(yán)是愛松是害,制度面前人人平等的道理。
??? 四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井質(zhì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長期持之的工作,要改變過去為應(yīng)付檢查而搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,搞花架子的錯誤理念,要注重以抓初始的質(zhì)量,即從掘進(jìn)、采梁、頂板抓起,嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,嚴(yán)格獎罰考核,使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
??? 五是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。抓安全管理,各級干部必須思想上轉(zhuǎn)變觀念,作好吃苦的準(zhǔn)備,時刻要以身作則,率先垂范,嚴(yán)格落實(shí)下井帶班、跟班、寫實(shí)制度,在工作中不講價錢,不講泄氣話,不厭煩,全身心投入到安全管理中去,保證安全生產(chǎn)。

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