山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦通過理順工作流程，明確工作責(zé)任，降低生產(chǎn)成本，來加強對乳化液的管理。

明確各單位具體負(fù)責(zé)事項：綜合災(zāi)防項目部負(fù)責(zé)一號井口乳化液配比系統(tǒng)管理，包括乳化油預(yù)算、乳化液配比、配比系統(tǒng)維護保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)高壓膠管及配件預(yù)算、高壓膠管總成加工等。通防項目部負(fù)責(zé)乳化液運送，管路維護保養(yǎng)、管路延長縮短、管路及配件預(yù)算。回采單位負(fù)責(zé)乳化液使用、計量等；高壓膠管總成質(zhì)量驗收。機運辦公室負(fù)責(zé)乳化液配比考核、仲裁等。

具體運作流程是：乳化油、高壓膠管由綜合災(zāi)防項目部負(fù)責(zé)預(yù)算、領(lǐng)用、配比，到貨后礦出售給綜合災(zāi)防項目部，乳化液配比合格后，綜合災(zāi)防項目部出售給通防項目部。通防項目部保質(zhì)保量運達各采煤工作面，采煤項目部按照流量購買通防項目部運達的乳化液。上下游市場交易嚴(yán)格按照內(nèi)部交易憑證的進行辦理。通過內(nèi)部交易憑證進行市場交易。

為取得效果，上下游市場規(guī)范計量手段，配足配齊計量器具，做到精準(zhǔn)計量，凡無量可計的一律不予結(jié)算，乳化油配比嚴(yán)格按照技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范進行配比，高壓膠管總成要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題使用方不予結(jié)算，嚴(yán)重者嚴(yán)格按照文件進行索賠。

通過加強對乳化液的管理，提高了乳化液的使用率，減少了材料浪費現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。