本報訊 12月8日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，年末歲首，該礦扎實開展“嚴思想、嚴作風、嚴管理，認真落實“新安全生產法”，努力打好安全生產攻堅戰(zhàn)。

該礦堅持“嚴”字當頭，從嚴思想、嚴作風、嚴管理抓起。嚴思想就是樹牢“安全壓倒一切，一切為安全讓路”的思想和“不安全不生產、不確認不生產”的理念，認真反思、全面查擺干部職工在安全周期較長的情況下，是否做到了把安全始終放在“先于一切、重于一切、高于一切、影響一切”的位置，是否存在重生產、輕安全的傾向，是否存在驕傲自滿、思想松懈、安全滑坡的問題。在嚴作風方面，注重強化領導干部的執(zhí)行力、服從力、貫徹力、落實力、保障力，堅決杜絕有令不行、有禁不止現象發(fā)生。全面查擺和解決在安全紀律落實上的問題，強化領導干部跟帶班管理，嚴格執(zhí)行領導干部跟帶班管理規(guī)定，井下生產、輔助單位保證每一班都有區(qū)隊跟班跟帶班。與工人同上同下，明確跟帶班任務，強化跟帶班責任，掌握當班安全生產狀況，認真排查隱患、解決問題，及時制止“三違”。嚴管理，加強技術措施的編制、審批、貫徹、落實，提高安全技術措施的編制質量，規(guī)范審批流程，確保貫徹落實到位，執(zhí)行落實有力。

該礦嚴格落實“新安全生產法”，按照“全系統、全方位、全過程、全員工”的系統安全管理原則，狠抓規(guī)范干部管理、規(guī)范職工操作。以“完善安全生產責任制”為切入點，豐富完善各項制度，消除安全管理盲區(qū)，形成環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)運轉的制度體系、考核體系，使安全管理做到人人有專責、事事有標準、件件有考核、好壞有獎懲。干部規(guī)范管理抓住制度執(zhí)行、現場管理、檢查監(jiān)督、責任追究等重點，杜絕違章指揮，不斷提高安全管理的科學性、針對性、實效性，做到各項工作管理到位、全面規(guī)范;職工規(guī)范操作則把握好培訓、持證上崗、入井程序、現場操作、崗位巡查等關鍵環(huán)節(jié)，杜絕“三違”現象，使職工在崗位上實現自我約束、自我規(guī)范，為安全生產提供了堅實保障。