安全論壇：

班組安全管理“三要素”

班組是企業(yè)重要基層組織，班組安全工作的好與壞對企業(yè)安全生產(chǎn)將產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要抓好班組安全管理，就必須抓好以下三個方面的工作。

一、提升班組安全管理標準化。安全規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的重要武器和“安全紅線”。 企業(yè)應根據(jù)黨和各級政府頒布一系列安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和法令，企業(yè)制定安全的指令、制度、規(guī)章等規(guī)定，對班組的安全規(guī)章制度進行修訂，使之更加規(guī)范。按照“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化”在班組統(tǒng)一布置，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；同時，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)《班組規(guī)范化管理》進行升級, 使班組所有工作的記錄都在系統(tǒng)中得到保留，使班組管理責任更清晰，責任傳遞更暢通，并借助該系統(tǒng)對班組安全學習情況、工作任務布置等各項管理工作進行監(jiān)督檢查，促進班組安全管理水平不斷提高。

二、落實安全目標管理。企業(yè)應把各級安全生產(chǎn)責任書的簽訂作為安全生產(chǎn)的一道道“保險杠”，各部門與班組簽訂安全目標責任書，將安全目標層層分解，加大獎勵和考核力度，做到個人為班組負責，班組為部門負責，部門為企業(yè)負責，經(jīng)過層層落實，形成全員參與、全過程預防的安全生產(chǎn)保障體系。通過加大培訓力度，提高職工的安全、責任意識；對特殊工種和崗位進行再培訓，加強巡檢日常管理，提高各級崗位人員巡檢工作的標準和要求；力爭做到事事有人管，事事有標準，高質(zhì)量、高要求地完成各項工作。

三、組織好班組安全活動。企業(yè)應要求各基層單位領(lǐng)導抽出時間參加班組安全活動，進行面對面地交流，一起分析生產(chǎn)、工作中存在的問題，提出整改意見，對不安全事件進行認真學習分析，吸取經(jīng)驗教訓，組織培訓和學習安全規(guī)程、各種法律法規(guī)。通過深入開展班組安全管理“三講一落實” 和“四查一改”活動，著力在提升班組安全技術(shù)上下工夫，在提升班組安全文化上下工夫，在提升班組凝聚力、向心力上下工夫，把班組安全管理創(chuàng)新作為促進安全生產(chǎn)、提高職工隊伍素質(zhì)、確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。

蔣昌明

2017-12-8

?