興隆莊礦圍繞完善雙重預防機制、安全質量達標和職工崗位規(guī)范三條主線，優(yōu)化安全管控流程，深化“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化建設。

該礦積極構建安全風險分級管控體系，編制了《安全生產(chǎn)風險分級管控實施指南》，建立了風險點數(shù)據(jù)庫、危險源數(shù)據(jù)庫、管控措施數(shù)據(jù)庫和隱患數(shù)據(jù)庫，做到有效對接、相互聯(lián)動。確定了煤塵爆炸、煤層自燃發(fā)火、沖擊地壓和頂板冒落等重大風險，制定重大安全風險管控方案，明確資金、人員和管控措施，為有效防范重特大事故提供保障。在工作面設計前、瓦斯排放前、膠帶輸送機改造前進行了專項辨識，編制了專項評估報告和風險清單。完善隱患排查治理體系建設，推進實施崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦旬排查“五級”隱患排查，實行定時、定責、定級“三定”管理。建立完善隱患分級治理、督辦、驗收體系，確保所有隱患按照排查—治理—跟蹤—驗收閉環(huán)管理，隱患按期整改率達到100%。

該礦明確了全礦855個崗位的責任范圍、考核標準，逐級壓實安全責任，嚴格責任追究，始終保持嚴抓嚴管態(tài)勢，構建了責任明確、逐級負責、層層把關的安全生產(chǎn)標準化管控網(wǎng)絡。按照“重基礎、重實效、標準化、精細化”的原則要求，嚴抓內在施工質量、工程質量、設備質量和服務質量。堅持周檢、旬檢、月驗收制度，以日常動態(tài)檢查、集中聯(lián)合檢查、月末工程質量驗收為依據(jù)，綜合評定各專業(yè)安全質量標準化得分和專業(yè)等級。精選專家型檢查隊伍，組織對作業(yè)現(xiàn)場的工程質量、崗位工作質量等進行評估驗收，確保實現(xiàn)工序達標、崗位達標、動態(tài)達標。嚴格工程施工檔案管理和工程質量責任追究制，出現(xiàn)質量問題逐級追究責任。

該礦分層次開展差異化精準培訓，深推“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”精準培訓模式，強化到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場實操培訓，提升培訓針對性和時效性，為礦井培養(yǎng)一批能講會干的高素質人才。持續(xù)優(yōu)化采掘面設計、巷道布置和施工工藝，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、安全監(jiān)控自動化，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境。深化現(xiàn)場定置管理、牌板管理、網(wǎng)格化管理，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范化操作，提升了現(xiàn)場管理水平。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作步驟，著力創(chuàng)建示范采掘工作面、示范硐室、示范線路、示范地面場所等精品工程。通過精品工程樹立標桿，促進了安全生產(chǎn)標準化水平的整體提升。（謝紅玲）