澄合煤機(jī)公司強(qiáng)化 安全 自主管控 “閃亮點(diǎn)”

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今年以來，陜煤化工集團(tuán)澄合煤機(jī)公司始終堅(jiān)持以深化安全自主管控模式為重點(diǎn)，以突出亮點(diǎn)抓落實(shí)為根本，通過完善與創(chuàng)新安全工作措施，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)密度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各類隱患治理，有效推動(dòng)了公司安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

安全 施教 “多元化”

“職工 現(xiàn)場(chǎng) 需要的，就是培訓(xùn)重點(diǎn)。”“只有這樣做了，才能有效地推進(jìn)因人施教，造就業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使每位職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、做安全事?！?/span>這是該公司液壓閥車間在職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中明確提出的工作方向。

這個(gè)車間堅(jiān)持將 職工安全培訓(xùn)教育 與安排 安全生產(chǎn)工作一樣布置，本著“職工現(xiàn)場(chǎng)需要的，就是培訓(xùn)重點(diǎn)”原則，對(duì)職工培訓(xùn)內(nèi)容刪繁就簡(jiǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)操作技能、工藝技術(shù)措施、崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和設(shè)備設(shè)施安全使用等知識(shí)，把課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，做到重點(diǎn)知識(shí)反復(fù)講，操作技能反復(fù)練。同時(shí)，該車間大力推行“三個(gè)一”工作法，即抓好“一崗一規(guī)”管理，對(duì)每個(gè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)及行為禁忌進(jìn)行細(xì)化完善，并依此抓好落實(shí)；加強(qiáng)“一序一標(biāo)”訓(xùn)練，針對(duì)各崗位工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取班前模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)手把手教等方式，組織規(guī)范操作訓(xùn)練；以“名師帶高徒、崗位練兵”活動(dòng)為抓手，實(shí)施“一人帶多人”傳教業(yè)務(wù)技能，做到“學(xué)、練、賽、考”不斷線，著力培養(yǎng)出“一崗多能”人才，提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以達(dá)到規(guī)范職工安全行為的目的。

“今年，在職工培訓(xùn)教育上還實(shí)行了動(dòng)態(tài)化運(yùn)作，在每班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，讓每一位職工做到心中有數(shù)。并在職工上崗前組織青工安全監(jiān)督崗員向職工們宣講安全知識(shí)，為職工繃緊安全‘思想弦’，保障了車間全過程、全方位安全。”液壓閥車間技術(shù)員?？藦?qiáng)介紹說。

安全踐諾 “ 治隱患 ”

“ 只有將安全承諾落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，持之以恒、久久為功，才能確保 職工零違章、班組零隱患、車間零輕傷的安全 “三零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ”澄合煤機(jī)公司綜采修理車間通過強(qiáng)化 過程管控，嚴(yán)把關(guān)鍵 環(huán)節(jié) ， 緊抓職工 現(xiàn)場(chǎng)踐諾 不松勁，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序 。

該車間 結(jié)合每個(gè)班組的安全特點(diǎn)， 大力開展了 安全 示范型班組、安全質(zhì)量型班組 創(chuàng)建 活動(dòng) ，組織各班組 按照標(biāo)準(zhǔn)分類 踐諾、逐一達(dá)標(biāo)。特別突出了“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)崗位踐諾，推行班組長(zhǎng)程序管理，全時(shí)管控、全過程監(jiān)督，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)、班中安全巡查、班末安全驗(yàn)收、班后安全考評(píng)“四道關(guān)口”，充分增強(qiáng)了班組安全可控能力。在加強(qiáng)職工過程性安全確認(rèn)上，他們推行“重復(fù)確認(rèn)、雙人確認(rèn)、互保確認(rèn)”規(guī)定，制定了各崗位工種過程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位，采取結(jié)對(duì)幫帶、示范引領(lǐng)、實(shí)操訓(xùn)練等形式，逐人、逐崗位地推進(jìn)過程性安全確認(rèn)，促進(jìn)了職工自覺確認(rèn)和行為規(guī)范的養(yǎng)成。通過加強(qiáng)管理人員安全“紅線”確認(rèn)考核，要求車間管理人員分層分類、逐項(xiàng)逐要素對(duì)紅線隱患進(jìn)行對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)巡查，并抓好紅線問題的分析、整改、反饋和驗(yàn)收，做到統(tǒng)管到底、不留隱患。

“從安全管控出發(fā)，9月份我們制定了安全自主管理措施，明確每項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)、誰去做、誰來監(jiān)督、誰來落實(shí)，以及如何做、做到什么程度、如何獎(jiǎng)罰等，加強(qiáng)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段督查， 做到一督查、一通報(bào)、一問責(zé)、一兌現(xiàn)， 形成職工自己抓?安全、主動(dòng)搞好安全工作格局，真正做到了治理隱患“全覆蓋”。綜采修理車間主任王奮雄告訴筆者。