本報(bào)訊(通訊員 李秋衛(wèi))峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司工會不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式，運(yùn)用多項(xiàng)“小舉措”激發(fā)出班組新活力，有效提升了班組自主管理能力。

設(shè)立安全“小園地”。該礦工會堅(jiān)持職工最需要學(xué)什么，就送什么的服務(wù)思想，為5個井下單位設(shè)立了“職工學(xué)習(xí)園地”，把安全知識、安全目標(biāo)、安全承諾、每日一題等內(nèi)容融入園地板塊，方便職工在班前會前學(xué)習(xí)安全必知必會知識、牢記安全承諾、交流學(xué)習(xí)心得，使學(xué)習(xí)園地成為班組安全教育的小課堂。設(shè)立“安全全家?！闭掌瑝Γ瑫r刻提醒和警示職工，時刻把父母、妻子、兒女的“安全期盼”牢記于心，以家庭親情力喚起職工對安全的堅(jiān)守，促使職工自覺做到遵章守紀(jì)，構(gòu)筑起一道職工自我安全防范的堅(jiān)固防線。

奏響安全“前奏曲”。各車間工會充分利用好班前會這個“小陣地”，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件精神要求，使班組職工明確當(dāng)班的安全責(zé)任、規(guī)范操作, 做到工作任務(wù)清、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清、環(huán)境狀況清, 嚴(yán)格把安全流程貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識和自我保護(hù)意識，全面落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任，打好安全“預(yù)防針”，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督的新格局。

唱好安全“溝通曲”。各工會小組長在班組中定期召開小座談，職工們可以提建議、講困難，暢所欲言。通過座談，詳細(xì)了解職工的生產(chǎn)、生活、思想狀況和工作狀態(tài)，能夠當(dāng)場答復(fù)或解決的問題，進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)或解決；對暫時不能答復(fù)或解決的問題，做好記錄，會后立即給主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，逐條進(jìn)行分析落實(shí)，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，件件有回音，事事有著落，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。