“今天咱們當班的任務是往501工作面運料，其次對咱們巷道的安全生產(chǎn)標準化進行整理，張龍，你來做安全指導”。12月13日上午，在澄合董東煤業(yè)公司掘二隊的班前會上，隊長張鐵鋼把安全指導任務交給了班長張龍。“在運料過程中，嚴格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”和“行人不行車，行車不行人”制度，嚴禁在礦車兩側推車......”小趙有模有樣地做起了安全指導?！拔覀兘裉爝€要注意什么？”張鐵鋼向新員工趙宇發(fā)問?！白鳂I(yè)時，先確認周圍環(huán)境是否安全，嚴禁車輛未停穩(wěn)就進行摘掛鉤，嚴禁蹬繩操作?！毙聠T工趙宇有板有眼地回答。

班前會只有短短的15分鐘，但內容更加豐富。以前，班前會都是隊干說、隊員聽。后來隊長注意到開班前會的時候隊員雖然一直在記筆記，干活時卻不能注意到他強調的地方，有一次甚至發(fā)生碰人事故。

為了讓班前會內容真正入腦入心，月初張鐵剛對全隊員工進行了摸底調查，結果顯示班前會變成“形式會”的問題是普遍存在的。為此，他革新以往班前會模式，重新規(guī)定了班前會規(guī)則，隊干不再從頭講到尾，而是引導班組成員討論當天的工作要點，同時增加合理化建議和安全我做主兩項內容。短短的一刻鐘，班組員工在互動過程中既學習了安全知識，又掌握了當天的工作要點，有效保證了安全生產(chǎn)。

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