梧桐莊礦工會(huì)

推行“八個(gè)制”考核筑牢安全防線

本報(bào)訊（通訊員岳榮杰）今年以來(lái)，梧桐莊礦工會(huì)積極貫徹“創(chuàng)新、進(jìn)取、實(shí)干、爭(zhēng)先”的工作思路，突出“把職工當(dāng)親人，讓職工當(dāng)主角”的服務(wù)理念，推行“八個(gè)制”考核，筑牢安全防線

該礦工會(huì)“八個(gè)推行”即：推行目標(biāo)任務(wù)分解制。年初，礦工會(huì)機(jī)關(guān)各部門、各車間工會(huì)將重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，設(shè)定目標(biāo)，制定措施，列出完成時(shí)間，21項(xiàng)重點(diǎn)工作、20項(xiàng)一會(huì)一品“”創(chuàng)新項(xiàng)目以文件和牌板的形式進(jìn)行公示，按期進(jìn)行驗(yàn)收考核，全部落實(shí)到位。推行干部百分制考核。嚴(yán)格周報(bào)月考制度，按照工作有目標(biāo)、推進(jìn)有措施、落實(shí)有實(shí)效、完成有時(shí)限的要求每月對(duì)機(jī)關(guān)工會(huì)干部進(jìn)行百分制考核，考核與工資分配掛鉤。推行“五個(gè)一”車間包保制。要求機(jī)關(guān)工會(huì)干部每月參加一次車間工會(huì)委員會(huì)；每月深入工作現(xiàn)場(chǎng)了解一次安全生產(chǎn)等情況；每月參加一次單位職工文化活動(dòng)；每月做一次形勢(shì)任務(wù)宣講；每季度上報(bào)一篇工作思想調(diào)研，包保情況納入月度目標(biāo)責(zé)任考核范疇。推行工會(huì)干部約談制。嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)考核低于90分的機(jī)關(guān)工會(huì)干部、考核末位的車間工會(huì)主席、工會(huì)有重大失誤的工會(huì)干部約談9人次，以紅臉、扯袖等形式促進(jìn)工會(huì)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。推行“三位一體”建家考核制。按照月度考核重點(diǎn)工作、季度觀摩基礎(chǔ)資料、收聽(tīng)特色亮點(diǎn)工作匯報(bào)，權(quán)重分別是60%、30%、10%,進(jìn)行考核，季度考核前三名的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)500元、400元、300元，激發(fā)車間工會(huì)組織活力。推行“先進(jìn)幫后進(jìn)”幫帶制。組織季度考核低于85分的車間工會(huì)與季度考核靠前車間工會(huì)簽訂綁帶協(xié)議（季度），月度考核中，后進(jìn)車間工會(huì)考核分?jǐn)?shù)高于90分的，獎(jiǎng)勵(lì)幫帶車間工會(huì)2分。推行工會(huì)干部講堂制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力參差不齊現(xiàn)象，開(kāi)設(shè)“工作體會(huì)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“業(yè)務(wù)提升”等主題，工會(huì)機(jī)關(guān)干部、車間工會(huì)主席自由選題擔(dān)當(dāng)主講人。今年共組織了6次大講堂，參與活動(dòng)人數(shù)達(dá)到861人次。推行“逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必考”制。以考促學(xué)“壓擔(dān)子”，及時(shí)通報(bào)考試成績(jī)，成績(jī)納入“建家考核”。