運(yùn)輸區(qū)班組工作的“排頭兵”
運(yùn)輸區(qū)班組工作的“排頭兵”
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?“細(xì)節(jié)決定成敗,干事情必須用心走腦”,這是澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)二班工長王輝軍的口頭禪,也是他的工作座右銘,在他的努力下,生產(chǎn)二班工作日見進(jìn)步,圓滿完成了區(qū)隊(duì)交付的工作任務(wù),班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),成為一名為一線提供優(yōu)良運(yùn)輸保障的有力踐行者。
王輝軍同志1991年技校畢業(yè),走出校門,分配到運(yùn)輸區(qū)工作,20多年來,一直在運(yùn)輸一線摸爬滾打,從一名普通的電機(jī)車司機(jī)做起,一路走來,一路成長,先后擔(dān)任了運(yùn)輸調(diào)度、班長和生產(chǎn)工長,很快成為運(yùn)輸骨干,班組核心,在自己平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值,讓自己的青春一步一個(gè)腳印,走的實(shí)實(shí)在在,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
王輝軍深知,作為工長,要帶好一班人,要憑真抓實(shí)干,不僅要吃得了苦,帶得了頭,更要有高度的責(zé)任心,處處為班組職工著想,攏聚人心,保安全,創(chuàng)效益,知職工冷暖,替職工分憂,要做班組職工的貼心人。
王輝軍在班組管理工作中,主動(dòng)和職工交心,執(zhí)行制度對事不對人,既要對違規(guī)違紀(jì)人員予以教育處罰,還要做到被處罰人心服口服,沒有怨言,從內(nèi)心理解執(zhí)行制度為了啥,做到了班長和職工互知互懂,生產(chǎn)二班在王輝軍的帶領(lǐng)下,勞動(dòng)積極性高漲,今年以來,全礦開展了降耗增效崗位增值活動(dòng),王輝軍帶領(lǐng)職工主動(dòng)請纓,利用工余時(shí)間,承擔(dān)精品創(chuàng)建工程項(xiàng)目,處理巷道底鼓,修補(bǔ)水溝沿,積極協(xié)助大班開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,很好地利用了工時(shí),提高了工效,極大地配合了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,班組在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到了鍛煉,提高了跨工種作業(yè)能力,培養(yǎng)了相當(dāng)數(shù)量的工作多面手,職工業(yè)務(wù)水平得到提升的同時(shí),班組的凝聚力更加堅(jiān)固,使生產(chǎn)二班的班組管理工作走向規(guī)范,多次在區(qū)隊(duì)和公司班組建設(shè)工作中受到表彰。
王輝軍不僅班組人緣好,現(xiàn)場管理和運(yùn)輸協(xié)調(diào)能力也是一流水平水平,為了做好運(yùn)輸提升工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),他幾十年如一日,無論上啥班,總是第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場,對崗位工進(jìn)行安全提醒和現(xiàn)場隱患排查,帶頭進(jìn)行手指口述崗位安全確認(rèn),隱患不排除,堅(jiān)決不下達(dá)開工命令,針對職工急于完成工效,敷衍安全檢查的不良現(xiàn)象,他會上會下反復(fù)強(qiáng)調(diào),安全做不好,一切歸于零,警示職工擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系,工效欠一點(diǎn),條件好了可以補(bǔ)上,安全出了事,就沒有挽回的余地,受傷害的首先是職工本人和家庭,明確要求職工上班必須安全,要對自己和家庭負(fù)起安全責(zé)任來。今年6月份,22513工作面設(shè)備回撤正在緊張進(jìn)行,二采提升系統(tǒng)承擔(dān)多個(gè)采掘區(qū)隊(duì)的下料工作,設(shè)備提升工作任務(wù)重,個(gè)別職工干活兒心急火燎。一天,王輝軍巡查到了二采坡底,發(fā)現(xiàn)職工張軍朝在拉運(yùn)作業(yè)中,圖省時(shí)省事頂車運(yùn)行,并對車輛沒有可靠聯(lián)接,他立馬黑下臉,對平時(shí)和自己關(guān)系很鐵的張軍朝進(jìn)行批評警告,責(zé)令立即改正,在第二天的班前會上,將這起違章作業(yè)事件進(jìn)行了曝光,指出了事情的危害和可能發(fā)生的嚴(yán)重后果,對這位“哥們”作為安全不放心之人進(jìn)行安全幫教,扣除了當(dāng)日的績效工分,維護(hù)了安全管理制度的嚴(yán)肅性,努力營造班組安全生產(chǎn)環(huán)境。
王輝軍在工作中吃苦在前,總愛把險(xiǎn)、累、難的工作主動(dòng)挑起來,運(yùn)輸工作點(diǎn)多面長,動(dòng)態(tài)管理難度大,工作中需要協(xié)調(diào)的問題涉及多家單位,稍一疏忽,就得誤事兒,特別是2017年,綜采工作面安裝回撤頻繁,大型設(shè)備運(yùn)輸占用線路資源大,對日常供車下料造成了不小的影響,王輝軍在運(yùn)輸管理工作中,始終保持頭腦清晰,保重點(diǎn),抓環(huán)節(jié),各項(xiàng)工作有條不絮,由于四點(diǎn)班空置,在運(yùn)送急用材料時(shí),免不了加班延點(diǎn),他總是第一個(gè)留下來,帶頭完成急料運(yùn)送工作,確保了運(yùn)輸保障能力。
在日常生活中,王輝軍儉樸低調(diào),與人相處始終堅(jiān)持一種少一些計(jì)較,多幾分理解;少一點(diǎn)抱怨,多一些奉獻(xiàn);少一些懶惰,多一些進(jìn)取,少講空話,多做實(shí)事的做人原則,來提高自己的修養(yǎng),力求自身學(xué)習(xí)工作盡善盡美,在班組管理的崗位上盡責(zé)盡心,讓自己的人生充實(shí)圓滿。
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