? ? 煤礦安全管理是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。雁崖煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)班組通過全面推行班組文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工思想意識(shí)、創(chuàng)造安全輿論氛圍，努力創(chuàng)建班組安全文化建設(shè)新架構(gòu)，積極入手，從以下幾方面抓起：

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? ? 一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理之中，堅(jiān)持做到開工前“四位一體”檢查，使隱患排查不留死角，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，從而形成時(shí)時(shí)有人問、處處有人管、無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞的縝密安全網(wǎng)，筑牢了安全基礎(chǔ)。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)，特別是重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識(shí)、安全技能，促使他們?cè)诎踩袨樯献龅絺€(gè)人自律。同時(shí)，這個(gè)公司還結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等機(jī)制，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實(shí)提高班組長(zhǎng)及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

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? ? 二是著力打造節(jié)約型班組。該公司制定出臺(tái)了班組使用材料、配件及其它物資的獎(jiǎng)罰辦法，按照班組員工節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)際，逐日兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰工分，較好地調(diào)動(dòng)了班組員工在生產(chǎn)過程中，有效利用材料、配件，提高效益的主動(dòng)性。班組員工中的回收、復(fù)用和修舊利費(fèi)已成為了全公司創(chuàng)效的重頭戲。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立健全材料的領(lǐng)、用、退等制度，節(jié)約使用原材料，搞好回收復(fù)用工作，努力降低材料消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營(yíng)理念，在全公司區(qū)隊(duì)大興勤儉之風(fēng)。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉(cāng)庫(kù)，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合；制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫(kù)存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

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? ? 三是深化班組安全文化建設(shè)。將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，真正落實(shí)到員工的生產(chǎn)和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，該隊(duì)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合“同煤人形象標(biāo)準(zhǔn)”從員工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。這個(gè)公司還不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展班組競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)班組建設(shè)中取得成績(jī)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。該公司按照培訓(xùn)計(jì)劃，分專業(yè)分系統(tǒng)對(duì)井下一、二線的班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理制度、4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)、三項(xiàng)管理等知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效提升了班組人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，該公司定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)班組人才，著力打造一支善于管理、作風(fēng)過硬、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。

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? ? 四是完善班組安全互幫互助。區(qū)隊(duì)員工堅(jiān)持互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。在工作中發(fā)現(xiàn)互助對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)提醒糾正。該公司每月召開一次班組民主生活會(huì)，發(fā)動(dòng)職工群眾集思廣益，人人為搞好班組工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在選拔任用班組長(zhǎng)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動(dòng)人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任，并頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的聘任證書。進(jìn)一步增強(qiáng)員工“知安全、懂安全、能安全”的素質(zhì)和能力，不斷夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。在技能班組創(chuàng)建上，他們每年通過有計(jì)劃的開展崗位練兵，技術(shù)比武和拜師學(xué)技活動(dòng)。并對(duì)崗位練兵，技術(shù)比武和拜師學(xué)技活動(dòng)中，取得優(yōu)異成績(jī)班組員工予以重獎(jiǎng)。如，在技術(shù)比武中獲得前三名的選手，分別給予2000元、1000元和800元的獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能、搞創(chuàng)新的氛圍，努力培養(yǎng)技術(shù)型、創(chuàng)新型的班組人才，有效提高了班組成員的整體素質(zhì)。

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? ? 班組安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，必須從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)抓起，真正實(shí)現(xiàn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，筑起堅(jiān)實(shí)的安全防線。