關(guān)于認真做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知

各部門、各單位：

安全是煤礦工人根本利益的保障，國家對安全生產(chǎn)期望值越來越高，對事故容忍度越來越低，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，為進一步夯實長周期安全管理基礎(chǔ)，防止認不清、想不到、管不到等問題發(fā)生，增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫性，增強履職盡責的政治敏銳性，增強防范事故的警覺性，認真履行安全生產(chǎn)管理主體責任、安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任、安全生產(chǎn)支持保障主體責任，努力實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標。經(jīng)研究決定。對2018年安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、指導思想

以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認真落實集團公司《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的工作部署，切實加強安全防范治理工作，嚴厲打擊違責行為，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險“一票否決”，強化責任落實；以安全生產(chǎn)標準化為主線，以安全教育與培訓為抓手，扎實推進“雙機制”安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，打牢安全基礎(chǔ)；重點抓好班組建設(shè)、安全文化建設(shè)工作，提高基層、班組精細化管理水平和自主管理意識；著力提升“一通三防”和“機電運輸”安全技術(shù)管理水平，源頭治理防范事故發(fā)生；以扎實的工作作風和如履薄冰、如臨深淵的危機意識抓好各項安全生產(chǎn)工作，為公司長周期安全生產(chǎn)砥礪前行。

二、工作目標

(一)杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

(二)不發(fā)生新增職業(yè)病；不發(fā)生環(huán)保整治責任事件；不發(fā)生車輛交通責任事故。

(三)礦井不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，輕微傷害同比下降50%，地面單位實現(xiàn)“零傷害”。

(四)不發(fā)生直接經(jīng)濟損失100 萬元及以上的非人身傷害事故。

(五)不發(fā)生任何導致上級、行業(yè)管理部門責令停產(chǎn)或處罰責任事件。

(六)不發(fā)生瓦斯、水、火等隱蔽致災治理不到位事件；不發(fā)生機電運輸嚴重管理缺陷責任事件；不發(fā)生生產(chǎn)調(diào)度指揮失誤事件。

三、安全保障措施

(一)強化主體責任落實，消除推諉扯皮、“兩張皮”現(xiàn)象

1.各部門進一步厘清安全監(jiān)管界面，制定管理責任清單和權(quán)利清單；各礦井要以責任為抓手，進一步修訂安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂各崗位員工安全生產(chǎn)承若書，制定各級管理人員安全監(jiān)管責任清單。此項工作各部門、各單位于1月底完成。

2.成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考評機制，每季度安委會考評1次，真正做到盡職照單免責，失職照單問責；考核金額200-1000元，問責采取警告、約談、通報批評、調(diào)整崗位、降級、撤職方式。此項工作人資部于2月底完成。

3.成立以礦長為組長的安全治理領(lǐng)導小組，牢固樹立安全紅線意識、底線思維，以“三位一體”安全預防管理體系、班組建設(shè)為切入點狠抓“三基”管理工作，以安全活動培育員工安全文化，提高員工參與安全管理的主動性和自覺性，著力提高安全會、調(diào)度會、班前會質(zhì)量，形成事事有人干，事事有人管，事事有人監(jiān)督，事事有人考核縱向到底，橫向到邊的安全管理格局。此項工作各礦井于2月底完成。

4.按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求層層落實安全生產(chǎn)責任制，把不發(fā)生重傷及以上事故確立為基本安全目標，其它目標納入領(lǐng)導班子年終績效考核范圍，考核金額5萬至10萬元，繼續(xù)保持對安全生產(chǎn)事故懲處高壓態(tài)勢，凡是發(fā)生重傷事故的，當班安監(jiān)員、區(qū)隊長一律就地免職；凡是發(fā)生重傷以上事故的，按照《安全生產(chǎn)法》從嚴從重處理，對礦長、班子主要責任人、安監(jiān)站長就地免職。

5.將輕傷指標控制作為獎罰激勵機制，礦井每超過控制指標1起或1 人次的，考核礦井30 萬元，安監(jiān)站5000 元；地面各部門、各單位每超過控制指標1 起或1 人次的，對正、副職干部考核1000 至2000 元。礦井每減少控制指標1 起或1 人次的，獎勵礦井30 萬元，安監(jiān)站10000 元；綜合部、物業(yè)中心、救護隊實現(xiàn)“零傷害”，對正、副職干部獎勵2000 元至3000 元。凡是發(fā)生性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的責任事故的，事故單位負責人必須向公司領(lǐng)導班子“說清楚”；同時，對事故相關(guān)責任領(lǐng)導、管理層給予紅牌警告或行政處分。

6.嚴厲打擊無章可循、有章不循、安全技術(shù)不交底行為，凡是出現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場實際不符、不能指導現(xiàn)場作業(yè)的，未經(jīng)審批更改擅自施工作業(yè)的，不清楚規(guī)程、措施內(nèi)容的，只布置工作不交代安全事項的，將嚴肅追究領(lǐng)導、直接管理者責任，主要責任人一律進“三違”學習班，“三違”培訓后提交保證書至HSE部，經(jīng)確認思想認識到位后方可安排上崗作業(yè)。

7.公司領(lǐng)導對分管部門、分管專業(yè)出現(xiàn)的重大隱患負連帶管理責任，對礦井重大風險進行監(jiān)管，防止風險升級；

8.安全總監(jiān)要全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)安全、消防、車輛、網(wǎng)絡(luò)等“大安全”管理，對可能出現(xiàn)或存在的重大風險、隱患進行認真研判和負責，制定對策遏制任何事故發(fā)生。

9.HSE對安全生產(chǎn)標準化分管專業(yè)負連帶管理責任；生產(chǎn)與機電部對礦井主要機電運輸設(shè)備影響制約生產(chǎn)及重大災害治理負連帶管理責任；綜合部對通勤車輛交通、消防安全管理負連帶管理責任；物業(yè)服務(wù)中心對鍋爐特種設(shè)備、供電承擔連帶管理責任；基建辦對地面外委施工負連帶管理責任；營銷中心負責運煤車輛源頭限載安全管理，1月底制定相關(guān)管理考核規(guī)定。凡是出現(xiàn)行業(yè)管理部門行政處罰的或公司考核的，連帶管理責任考核不低于主體責任10%。

(二)強化安全重點管理，筑牢安全基石。

1.嚴格瓦斯防治。落實以礦長負總責，總工程師負技術(shù)總責的瓦斯防治責任體系，嚴格《煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》要求，嚴厲打擊瓦斯管理造假行為，從嚴治理實現(xiàn)瓦斯“零超限”目標。凡是月度出現(xiàn)兩次以上瓦斯超限責任事故的，按照瓦斯超限責任追究辦法考核，并對相關(guān)部門、礦井負責人誡勉談話，對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予警告、記過、記大過、降級等處分。

2.嚴格防滅火管理。強化綜采工作面初采初放、過地質(zhì)變化帶、回采期間防滅火措施落實，嚴格防滅火預測預報工作，因預防性工作安排或落實不到位，出現(xiàn)煤炭自然發(fā)火或有害氣體異常導致礦井停產(chǎn)的，除經(jīng)濟考核外，對相關(guān)部門、礦井負責人給予警告、記過、記大過處分；對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予降級、撤職處分。

3.嚴格頂板管理。加強采掘工作面過斷層、安裝回撤等重點環(huán)節(jié)頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)；凡因支護參數(shù)、支護工藝、未及時發(fā)現(xiàn)隱患進行返修等原因造成頂板冒落、大面積懸頂影響生產(chǎn)的，除經(jīng)濟考核外，對相關(guān)部門、礦井負責人給予警告、記過、記大過處分，對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分。

4.加強粉塵防治。進一步規(guī)范防塵設(shè)施設(shè)置標準，加強地面風選系統(tǒng)、綜采回風順槽降塵工作，制定表單每班安排人員檢查清掃井下作業(yè)點、選煤系統(tǒng)積塵，嚴防煤塵堆積。降塵設(shè)施不正常使用或不佩戴防塵口罩作業(yè)，將嚴肅追究領(lǐng)導、直接管理者責任，主要責任人一律進“三違”學習班。

5.加強水害綜合治理。做好回采工作面初采前探放水工作，扎實開展雨季“三防”專項治理，規(guī)范圖紙標注，補充和完善防治水資料，杜絕水害事故。

6.強化機電運輸管理。進一步完善起吊、運輸作業(yè)標準，嚴格斜井人車、架空乘人裝置設(shè)備設(shè)施檢測檢驗，確保萬無一失，認真抓好斜井提升、絞車運輸、供電管理、架空乘人、無極繩絞車運輸標準化管理工作，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；凡是出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位、驗收不到位，影響安全生產(chǎn)8小時及以上的，對礦井負責人及相關(guān)責任人經(jīng)濟考核外，對礦井機電副礦長等相關(guān)責任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

7.嚴格搬家回撤等特殊時段安全監(jiān)管工作。堅持領(lǐng)導干部重大事項到場制度，強化規(guī)程、措施風險源頭管控；凡行業(yè)要求和公司安排特定時段高風險作業(yè)沒有親臨現(xiàn)場值守的，經(jīng)查實后一律就地免職；凡出現(xiàn)因作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未執(zhí)行影響安全生產(chǎn)的，對安全保障和監(jiān)管體系人員考核500元至1000元；對礦井回撤、安裝等重點工作取得顯著安全績效的，給予相關(guān)單位5萬元至20萬元獎勵，給予公司跟班相關(guān)安全監(jiān)管人員獎勵不低于主體責任單位獎勵的10%。

8.嚴控車輛出行風險。加強公司派出車輛、物業(yè)中心送餐車、環(huán)衛(wèi)車、八號井通勤車及礦內(nèi)機動車輛安全管理，強化礦區(qū)道路和影響道路交通安全的路段、時段管控，加強雨、雪、霧天氣下的道路通行管理工作，提高惡劣天氣下的安全防控能力。嚴格落實日常出車前安全確認、危害辨識風險評估和冬季行車安全員監(jiān)護工作機制，定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛技能和法律意識，保障行車安全。

9.嚴格外委等同化管理規(guī)定，承辦部門、單位要嚴把資質(zhì)審核關(guān)，嚴禁未經(jīng)培訓或超年齡人員進場作業(yè)，風險作業(yè)必須實行旁站式監(jiān)管，違反者一律追究相關(guān)人員責任，考核200至1000元。

(三)提高精細化管理水平，夯實長周期安全基礎(chǔ)。

1.持續(xù)提升HSE管理體系提升工作。各礦井要在1月底前制定體系提升計劃，結(jié)合礦井實際編制作業(yè)風險、設(shè)備風險監(jiān)管清單，推廣十大HSE安全管理工具沿用，反復固化崗位危害辨識、手指口述等工作，著力研究體系與安全生產(chǎn)標準化“雙機制”有機融合，有效落地到區(qū)隊、班組，樹立各級管理人員“閉環(huán)”管理意識，任何工作有布置、有檢查、有落實，真正把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。在公司年中內(nèi)部評審、年終管理評審中成績顯著單位，給予10至20萬元獎勵，對落實不力單位給予5至10萬元考核。

2.繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)標準化動態(tài)檢查與日常檢查相結(jié)合的工作機制，生產(chǎn)與機電部要在3月份前牽頭指導協(xié)助礦井進一步修訂完善“五大標準”(作業(yè)標準、操作標準、回撤標準、安裝標準、行為標準)，要把標準化落實到人頭上、崗位上、落實到思想上、行為上，要做到職工的一舉一動按標準、設(shè)備臺臺件件、管路條條線線、工作場所方方面面都達標，要把安全生產(chǎn)標準化作為各級管理人員管理能力、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責任落實的重要考評指標，讓員工干標準活、干放心活。對安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標富有成效單位年終獎勵20萬元；對礦井安全生產(chǎn)標準化考評驗收中有一項專業(yè)不達標的考核2萬元；凡是出現(xiàn)上級行業(yè)管理部門通報、處罰的考核10萬元，同時對專業(yè)管理相關(guān)人員、歸口管理科室、區(qū)隊等相關(guān)責任人經(jīng)濟考核500至2000元，同時可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

3.牢固樹立安全生產(chǎn)風險隱患預控意識。各分管專業(yè)領(lǐng)導要對自己分管業(yè)務(wù)范圍作業(yè)風險進行認真辨識、評估，進行分級管理，監(jiān)督落實風險管控措施的有效性，認真組織排查分管專業(yè)范圍內(nèi)的隱患，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置，對待反復性隱患，要專題研究，制定針對性預防措施；凡是在分管專業(yè)出現(xiàn)的風險管控措施失效，能解決、能處理、不應(yīng)該存在的隱患，一條風險、一條隱患考核 200至1000元，出現(xiàn)重大風險、重大隱患的，除經(jīng)濟考核外同時可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

4.各礦井要以班組建設(shè)為契機，堅持 “員工零違章、班組零隱患、區(qū)科零輕傷”目標，進一步完善區(qū)隊長、班組長使用、管理、培訓、考核和淘汰工作機制，開展常態(tài)化履職盡責能力評估考核，著力提高科區(qū)長、班組長綜合素質(zhì)、管理能力和安全責任心，提升執(zhí)行力；嚴把班前確認、班中巡查、班末驗收、班后考評“四關(guān)”，入小、入細、入微地抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化“合格班組”管理和“示范班組”創(chuàng)建，提升班組自主管理水平。

5.各礦井要高度重視安全文化建設(shè)工作，安全文化是實現(xiàn)嚴格監(jiān)督管理階段到自主管理階段的一道“橋梁”，實現(xiàn)長治久安需要通過安全文化建設(shè)來實現(xiàn)，黨群、工會、安全生產(chǎn)職能部門要全力配合各礦井、物業(yè)中心開展各類安全文化活動，形成月月有主題、月月有活動，培育人人“我能安全”、“我想安全”文化。

6.安全教育培訓常態(tài)化。各礦井必須制定年度安全培訓工作計劃，嚴格落實新上崗、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓和員工“三級”安全教育；整理自身事故匯編，針對生產(chǎn)不同時段、時期進行警示教育，重點強化崗位操作技能、應(yīng)急處置、自救互救基本能力培訓，提高員工自?；ケＲ庾R。

(四)抓好重點工作推進，提高安全保障能力。

1.生產(chǎn)與機電部1月份完成礦井生產(chǎn)計劃及考核辦法制訂工作，人資部要統(tǒng)籌規(guī)劃礦井用工，防止超強度生產(chǎn)，礦井按照生產(chǎn)計劃，認真編制采掘任務(wù)完成時間節(jié)點詳細計劃，科學合理組織生產(chǎn)，不得出現(xiàn)礦井采、掘失調(diào)或接續(xù)緊張等重大隱患，否則考核相關(guān)部門責任人及礦井領(lǐng)導班子年薪5%至10%。

2.生產(chǎn)與機電部要著力加快推進八號井瓦斯永久抽放系統(tǒng)建設(shè)工作，提前謀劃瓦斯抽放制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作機制，切實提高礦井瓦斯防治能力。

3.生產(chǎn)與機電部要做好各礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，確保系統(tǒng)與行業(yè)對標要求一致。

4.生產(chǎn)與機電部要積極推進煤礦機械化、自動化、信息化、職能化“四化水平”，通過機械化換人、自動化減人促效益提升。

5.HSE部在3月底前建立完善職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保治理相關(guān)獎懲規(guī)章制度，進一步提高干部員工職業(yè)衛(wèi)生防治、環(huán)保治理意識。

6. HSE部1月底完成安全生產(chǎn)標準風險分級管控和隱患排查治理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，以及礦井職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價工作。

7.HSE部在3月底前協(xié)助指導礦井完成重大風險崗位應(yīng)急處置卡編制。

8.人資部商HSE部在2月份前制定國家注冊安全工程師相應(yīng)的激勵政策和待遇。

9.八號井、七號平峒在1月份前完成礦井規(guī)章制度、災害預防處理計劃、應(yīng)急預案修訂工作，更新礦井風險數(shù)據(jù)庫，進行分級管理。

10.八號井、七號平峒要將綜采隅角一氧化碳超限治理提高標準，加大技術(shù)攻關(guān)，同時借助科研院所、專家，做到有害氣體不超限；同時，八號井要制定巷修工程實施計劃，七號平峒要完善A3采區(qū)人車提升工作。

(五)強化環(huán)保措施落實，穩(wěn)步推進環(huán)保達標工作

1.礦井、物業(yè)中心要切實履行環(huán)保主體責任，進一步充實環(huán)保機構(gòu)和人員，建立健全環(huán)保工作機制，自上而下層層簽訂環(huán)保目標責任書，落實工作目標和責任。此項工作各部門、各單位于1月底完成。

2.各單位要加強環(huán)保設(shè)施管理，明確設(shè)施管理責任人，規(guī)范環(huán)保設(shè)施運行臺賬和記錄，確保環(huán)保設(shè)施100%正常運行，污染物排放達標率達到95%以上，并建立環(huán)保設(shè)施運行管理和獎懲制度，凡是發(fā)生環(huán)保整治責任事件，對責任單位、部門考核1萬元至5萬元，相關(guān)責任人考核1000元至5000元。

3.堅持源頭防治，進一步加大廢水、廢渣、廢氣治理力度，認真落實礦山生產(chǎn)環(huán)境保護措施。強化大氣污染防治，生產(chǎn)與機電部、物業(yè)中心要加快推進八號井及公司電鍋爐更新項目實施工作，在采暖期前必須實施完畢。完善廢水處理設(shè)施，HSE部在6月底前完成礦井污水處理設(shè)施改造工作，進一步咨詢礦井污水處理系統(tǒng)改造事宜，防止環(huán)保責令整改事件發(fā)生。做好固體廢物處置，各礦井按照《矸石場管理標準》，加強本單位管轄的矸石場安全管理工作，凡發(fā)現(xiàn)矸石場自燃、冒煙未采取黃土覆蓋處理或發(fā)生人畜傷亡事故的，均按照生產(chǎn)安全事故進行責任追究。

4.各單位要持續(xù)開展環(huán)境保護宣傳教育工作，充分利用QQ、微信等新媒體以及橫幅、標語、專欄、會議等方式加強環(huán)境保護工作的宣傳力度，全面提高廣大員工環(huán)境保護意識。

5.公司每季度、礦井每月至少召開1次環(huán)保專題會，傳達學習國家環(huán)境保護法律法規(guī)及上級環(huán)保工作要求，全面總結(jié)公司環(huán)保治理形勢任務(wù)和環(huán)保工作推進落實情況，解決存在的主要問題，安排部署下一步環(huán)保工作重點。

(六)其它方面要求

1.積極推行安全群防群治工作，設(shè)立總經(jīng)理安全獎勵基金和繼續(xù)實行全員安全風險抵押季度兌現(xiàn)，大力推行舉報違章獎勵機制，調(diào)動廣大員工主動參與到安全管理全過程，讓員工自覺遵守和履行

2.嚴格隱患排查治理機制，對隱患實行分級負責、掛牌督辦、跟蹤反饋、治理銷號、閉環(huán)管理，做到“措施、責任、資金、時限、預案”五落實；對同類隱患反復出現(xiàn)進行頂格處理。

3.繼續(xù)深化公司安全文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮家屬對職工安全思想引導和教育作用，鼓勵各礦井通過召集家屬座談會，查擺分析職工習慣性違章行為，通過家屬對安全知識的傳遞和囑咐，促使職工增強“我要安全、我會安全”的責任意識。黨政工團發(fā)揮安全文化宣傳職能，借助安全月活動，開展“安康杯”知識競賽、“守護生命”演講比賽等活動，將安全生產(chǎn)知識傳播至每一位職工，提升職工隊伍素質(zhì)和技能。同時，持續(xù)深入開展入井宣誓、班組建設(shè)、班前會每日一題、員工心情看板等固化工作，從中總結(jié)創(chuàng)新良好實踐，不斷夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。

4.強化特種設(shè)備管理。各礦井、物業(yè)服務(wù)中心對管轄范圍內(nèi)使用的鍋爐、空壓機、制氮機、行車、氧氣乙炔瓶等特種設(shè)備，要定期進行維護保養(yǎng)和巡檢，完善鍋爐作業(yè)相關(guān)安全管理制度和作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)問題及時上報機電部門落實解決，消除設(shè)備缺陷和使用風險。

5.物業(yè)中心要按照《供配電系統(tǒng)管理標準》規(guī)定，規(guī)范“兩票”操作，每季度對35kv區(qū)域變電所、地面供電設(shè)備、線路開展一次隱患排查工作，及時研判極端天氣給供電系統(tǒng)帶來的安全風險，制定切實有效的防范措施，確保礦井供電安全可靠。

6.嚴格有限空間、井下動火作業(yè)許可，大型設(shè)備組裝、解體作業(yè)(采煤機、端頭支架、液壓支架等大型設(shè)備)時，必須制定專項安全措施，落實專人現(xiàn)場負責安全管理。做到一事一措施，否則一律按嚴重“三違”考核。

7.各礦井要針對二氧化碳冷爆破在充裝、運送、安裝、使用和拒爆等環(huán)節(jié)存在的不安全因素，進一步完善相關(guān)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，并組織作業(yè)人員學習。

8.各礦井要加強調(diào)度員崗位培訓，不斷提高調(diào)度人員專業(yè)素質(zhì)，確保在關(guān)鍵時刻能及時行使調(diào)度員十項權(quán)利，在第一時間下達停產(chǎn)、撤人等應(yīng)急處置命令。

9.公司及礦井每月至少組織召開1次安全辦公例會和1次季度安委會，傳達學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)工作要求，全面總結(jié)安全生產(chǎn)工作和“三位一體”推進落實情況，解決存在的主要問題及隱患，部署下一步工作重點。

10.著力解決技術(shù)管理上存在的說的多，落實少、檢查少、問責少問題，要求礦井總工程師每月、副總工程師每周至少組織一次專業(yè)技術(shù)人員專題學習或研討；組織技術(shù)能手參與編制設(shè)計、規(guī)程、措施，并對技術(shù)失誤、反復出現(xiàn)的技術(shù)問題進行追責，生技部開展季度考核工作，并提出考核意見報安委會。

11.進一步加大“三違”處罰力度。嚴重違章，班組成員負連帶責任，凡是進入“黑名單”管理人員考核期內(nèi)不得提拔任用，作業(yè)人員必須重新進行崗位調(diào)整或自行聯(lián)系工作崗位；因違章指揮、違章作業(yè)、嚴重失職造成公司重大損失的，或嚴重違反公司勞動紀律、規(guī)章制度的，依據(jù)《勞動法》第二十五條規(guī)定對責任人解除勞動合同。

12.加強節(jié)假日及重大活動期間24 小時值班制，做好礦區(qū)安保維穩(wěn)工作，狠抓領(lǐng)導干部作風，對值班脫崗、不負責任的，視情節(jié)給予行政處分。

各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_學習2018 年安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求，認清安全、環(huán)保、追責三個形式，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，抓住重點，盯住細小環(huán)節(jié)，細化2018 年安全生產(chǎn)保障措施，凝心聚力，以更加昂揚的斗志、高度的責任感，全力以赴實現(xiàn)2018 年安全奮斗目標。