圍繞加強工程安全生產(chǎn)質量管理，陜煤建設集團天工公司不斷創(chuàng)新管理手段，從定期檢查向過程監(jiān)控、從嚴格標準向對標先進轉變，使安全生產(chǎn)管理水平不斷邁向新的臺階。

實時監(jiān)控安全管理狀況隨時掌握。在嚴格執(zhí)行各類技術規(guī)范，加強質量技術復核，積極開展安全質量現(xiàn)場動態(tài)檢查的同時，該公司在現(xiàn)場安全管理中，積極運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員對施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)全面掌握，及時處理。在小保當選煤廠末煤倉工地、陜煤研究院工地積極配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。充分運用微信工具，建立微信管理群，隨時刷屏，對于項目部安全生產(chǎn)狀況、重要工程節(jié)點的施工狀況全面掌握；在安全檢查工作中，對于檢查出來的隱患及下發(fā)的隱患整改通知單，要求各項目部整改后用微信圖片進行回復，從而保證了各類隱患真實整改到位。各類手段的應用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進了現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。

嚴格技術質量管理與對標行業(yè)先進雙管齊下，促進不斷自我革新。圍繞強化安全質量技術管理，樹立良好品牌形象，該公司認真制訂了《施工組織設計與專項施工方案審查辦法》、《建筑工程文明施工及項目創(chuàng)優(yōu)管理制度》、《技術管理制度》，施工中嚴格執(zhí)行質量技術規(guī)范，積極加強質量技術管理。積極開展安全月、質量月等專項活動，同時，先后多次組織開展文明工地觀摩活動，學習行業(yè)先進單位的技術管理手段和先進經(jīng)驗。為不斷促進自我革新，他們進一步創(chuàng)新工作思路，變過去走出去看為通過搜集行業(yè)先進企業(yè)的安全技術管理經(jīng)典案例圖片與公司各施工現(xiàn)場進行對比講解，讓各級管理人員一目了然認識差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。據(jù)悉，這樣的管理手段在該公司已經(jīng)成為每月安全生產(chǎn)技術例會的固定議程。長期堅持，不斷吸收借鑒，也在潛移默化中促進了各項目部人員理念更新和現(xiàn)場技術管理手段的改進，BIM等許多先進的技術管理手段也在該公司雅荷中央廣場、陜煤研究院西安總部研發(fā)基地等工程中逐步推廣應用，促進了公司整體施工技術管理水平的提升。為不斷規(guī)范基礎管理、提升整體品牌形象，該公司同時結合實際，又全面制定了各類施工專項方案規(guī)范，開啟了公司施工現(xiàn)場基礎管理規(guī)范樣板的規(guī)劃設計工作。