1月5日下午，山東濟(jì)礦集團(tuán)在機(jī)關(guān)305會(huì)議室召開(kāi)2017年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)反思會(huì)。會(huì)議由濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理助理高立群主持，濟(jì)礦集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇出席會(huì)議并作了題為《創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司2018年安全生產(chǎn)工作新局面》的講話。

會(huì)上，陽(yáng)城煤礦、金橋煤礦、安居煤礦、朱家峁煤礦、金源煤礦、霄云煤礦、運(yùn)河煤礦、義橋煤礦、花園煤礦、鯤鵬公司、陽(yáng)城電廠、民生熱能公司負(fù)責(zé)人先后針對(duì)各自企業(yè)2017年的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了反思總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)公司安監(jiān)局局長(zhǎng)劉志強(qiáng)通報(bào)了2017年第四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大檢查的情況，并對(duì)2018年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。

最后，該集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇在講話中強(qiáng)調(diào)，安全是最大的政治，是職工最大的福利，是企業(yè)最好的效益。安全工作“一丑遮百俊”，效益再好，職工收入再高，人的生命沒(méi)了，一切都沒(méi)有意義了。安全事故對(duì)家庭的傷害是致命性的，對(duì)企業(yè)形象的損害是嚴(yán)重的，對(duì)干部政治生命的影響是巨大的。所以，作為一個(gè)以煤電為主業(yè)的企業(yè)，必須把安全看得高于一切、勝于一切。只有這樣，才能使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。并闡明，召開(kāi)安全生產(chǎn)管理的反思會(huì)議，目的是讓大家從思想上和工作上進(jìn)行深刻反思，總結(jié)分析一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，查找存在的差距和不足，用“歸零”的心態(tài)從“新”開(kāi)始，抓好2018年的安全工作。

張廣宇在對(duì)2017年安全生產(chǎn)工作反思時(shí)強(qiáng)調(diào)，反思2017年集團(tuán)公司發(fā)生的事故，雖然具體原因不同，但根本原因在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)思想和指揮行為上，主要表現(xiàn)在“安全思想境界不高、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高、安全工作作風(fēng)不扎實(shí)、安全管理的能力不足、安全培訓(xùn)落實(shí)不好、安全文化氛圍不濃、安全技術(shù)指導(dǎo)不到位”七個(gè)方面。

針對(duì)2018年的安全工作，張廣宇要求各企業(yè)必須從8個(gè)方面要安全：

1.向各級(jí)一把手要安全。

向各級(jí)一把手要安全，就是要抓好從班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到礦（廠）長(zhǎng)的各級(jí)一把手。安全第一，誰(shuí)是第一就抓誰(shuí)。“安全老大難，老大一抓就不難”。安全工作就是一把手工程，只有一把手真正重視安全，懂得安全，身先士卒抓安全，安全工作才能在企業(yè)上下得到廣泛認(rèn)同，企業(yè)才能有良好的安全發(fā)展環(huán)境。①各級(jí)一把手要在真抓實(shí)干上下功夫。②各級(jí)一把手要在建章立制上下功夫。③各級(jí)一把手要在基層末端落實(shí)上下功夫。④加大對(duì)各級(jí)一把手的管理力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)出現(xiàn)安全事故的礦長(zhǎng)要調(diào)離崗位或降免職，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)出現(xiàn)重傷事故的區(qū)隊(duì)的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)，一律予以免職。

2.向生產(chǎn)技術(shù)管理要安全。

要發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，各級(jí)技術(shù)管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)癥，查隱患，抓接續(xù)，防大災(zāi)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)防預(yù)控措施。一是從設(shè)計(jì)入手，使企業(yè)設(shè)施、工藝及裝備參數(shù)符合安全規(guī)范，設(shè)備選購(gòu)及安裝滿足安全要求。二是提升對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的辨識(shí)、監(jiān)控和報(bào)警措施的落實(shí)。三是加大規(guī)程措施的學(xué)習(xí)貫徹力度，使之更切合現(xiàn)場(chǎng)、更切合實(shí)際，做到省勁省力保安全。四是加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)施的推廣應(yīng)用，使生產(chǎn)工作設(shè)備、設(shè)施、工具有更可靠的安全品質(zhì)。五是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)管理的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提升安全生產(chǎn)水平。

3.向管理創(chuàng)新要安全。

創(chuàng)新安全管理模式、體制、機(jī)制和考核方式，建立安全巡查巡視制度，派駐專(zhuān)門(mén)安全督察組，成立安全巡視組，實(shí)行駐點(diǎn)包保和安全巡查，強(qiáng)化上級(jí)和企業(yè)各級(jí)制度的落實(shí)。強(qiáng)化雙基建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理人員講安全、話安全活動(dòng)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.向培訓(xùn)管理要安全。

樹(shù)立“培訓(xùn)是機(jī)遇、培訓(xùn)是待遇、培訓(xùn)是福利、培訓(xùn)是獎(jiǎng)勵(lì)”的理念。安全培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。各企業(yè)必須明確一把手抓培訓(xùn)的思想，制定本企業(yè)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，明確專(zhuān)門(mén)科室、專(zhuān)門(mén)人員、專(zhuān)項(xiàng)資金用于培訓(xùn)教育。2018年，要將教育培訓(xùn)納入企業(yè)責(zé)任目標(biāo)考核。創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，通過(guò)強(qiáng)制培訓(xùn)和嚴(yán)格培訓(xùn)，幫助員工形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使其各就其位、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步提高效率，確保安全。各礦要選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培養(yǎng)，給予鼓勵(lì)和待遇；對(duì)業(yè)務(wù)技能差又不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的，要給予處罰，甚至予以待崗。

5.向誠(chéng)信管理要安全。

安全管理需要誠(chéng)信，要倡導(dǎo)“人人安全生產(chǎn)、人人享受安全生產(chǎn)”的安全價(jià)值觀。在對(duì)待安全問(wèn)題上，要敢講、愿講，對(duì)于錯(cuò)誤的安全決策、安全隱患、違章行為，不能采取“捂蓋子”的方式，也不能采取內(nèi)部消化方式，要敢露、敢亮，勇于自我亮丑，勇于改正不足。克服上有政策下有對(duì)策的錯(cuò)誤做法，不能弄虛作假、欺上瞞下，大事化小小事化了，不能應(yīng)付上級(jí)、應(yīng)付檢查。安全的誠(chéng)信管理就是要在安全中不搞不負(fù)責(zé)任的承諾、空洞虛假的形式、好高騖遠(yuǎn)的口號(hào)和形象工程，而是要扎扎實(shí)實(shí)地抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功。

6.向齊抓共管要安全。

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。企業(yè)每一名員工，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該承擔(dān)安全建設(shè)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。黨群政工部門(mén)要充分發(fā)揮黨員的模范作用，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，主動(dòng)介入員工安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育工作，與安全、勞資部門(mén)一起組織培訓(xùn)，全程掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好安全思想工作。工會(huì)要發(fā)揮維護(hù)職工健康和權(quán)益的作用，密切聯(lián)系職工、依靠職工、尊重職工，通過(guò)群監(jiān)渠道把各類(lèi)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改。要努力抓好員工生產(chǎn)和生活環(huán)境的改善，及時(shí)解決職工困難。通過(guò)各種競(jìng)賽、比武活動(dòng)，廣泛?jiǎn)拘褑T工及家屬的安全意識(shí)，打下堅(jiān)實(shí)的群防群治基礎(chǔ)，使員工有依有靠、無(wú)憂無(wú)慮。切實(shí)健全青安崗組織，發(fā)揮好青年團(tuán)員的骨干作用。對(duì)安全工作干得好的青工要選樹(shù)典型，對(duì)安全意識(shí)薄弱的青工，要上門(mén)幫扶、登門(mén)幫教，使其安心工作。通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，真正形成安全生產(chǎn)人人抓、良好安全靠大家的氛圍。

7.向團(tuán)結(jié)和諧要安全。

安全生產(chǎn)的三要素是“人、設(shè)備、管理”，人是排在第一位的。要抓好安全生產(chǎn)，首先要關(guān)注人的問(wèn)題。人在良好的氛圍下，帶著愉快的心情去工作，就可以抑制煩躁，壓抑不良情緒。人與人和諧、人與社會(huì)和諧，人與環(huán)境和諧，就會(huì)提升工作的安全系數(shù)。不良情緒就是一種隱患，它的存在極易造成員工推遲、拖延、扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，安全度降低，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，從班組到區(qū)隊(duì)，都要努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。一要讓員工有歸屬感、自豪感。處理問(wèn)題要公平、公正、公開(kāi)。二要學(xué)會(huì)關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)和身體。三要教育員工樹(shù)立“一家人”的思想。

8.向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要安全。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。集團(tuán)公司上下各企業(yè)安全生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)，要把學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成抓好安全生產(chǎn)重中之重的工作，技術(shù)人員設(shè)計(jì)指導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)組織施工工藝按標(biāo)準(zhǔn)，安全監(jiān)督檢查按標(biāo)準(zhǔn)，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到工作中，真正做到干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

張廣宇最后提醒與會(huì)者，從現(xiàn)在到春節(jié)還有一個(gè)多月的時(shí)間，節(jié)前節(jié)后是安全管理的重點(diǎn)，各企業(yè)要認(rèn)真查擺好現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)好措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)好。

該集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王吉文、總工程師張學(xué)生，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理和集團(tuán)機(jī)關(guān)安監(jiān)局、綜合辦、企管部、政法部、發(fā)改部、人力部、工會(huì)辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)參加了會(huì)議。（王傳鈞）