文化引領(lǐng)增活力 心齊人和謀發(fā)展

努力推進企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階

?　　　　　　　　　　　　————雁崖煤業(yè)公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

2017年我公司企業(yè)文化建設(shè)工作在同煤集團大文化的引領(lǐng)下，堅持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中融合，在融合中創(chuàng)新，大力實施文化興企戰(zhàn)略。緊緊圍繞集團公司“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景，以黨的“十八大”“十九大”精神為指導(dǎo)，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效，全力構(gòu)建“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象“五個新提升”的明顯效果。企業(yè)文化建設(shè)工作鞏固保持了國家級企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽稱號。

堅持文化自信，熔鑄強大企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在加強企業(yè)文化建設(shè)進程中，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，堅持文化自信，按照大集團、大文化的要求，進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，大力學(xué)習(xí)、借鑒、吸納優(yōu)秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，熔鑄了強大的企業(yè)凝聚力。

一是加強宣傳教育，增強了企業(yè)凝聚力。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓(xùn)班等方式方法，堅持不懈地進行企業(yè)文化的再學(xué)習(xí)、再教育。同時，在公司主要建筑物、工業(yè)廣場、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強引導(dǎo)、灌輸、熏陶，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵了廣大員工。

二是強化行為養(yǎng)成，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度決定管理水平。公司不斷加強員工行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)，著力推進全體員工實現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。堅持落實《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《日常行為規(guī)范》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核，全力推行“雙體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進一步增強了員工文明行為的養(yǎng)成。

開展文化建塑，全力提升“五位一體”特色品牌文化

一、打造特色安全文化，提升礦井安全水平

按照以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式。認真履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格按照“四鐵”“三嚴(yán)”要求，合理制定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè)；通過員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)；大力推行安全文化長效考核機制，認真執(zhí)行班前禮儀制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講安全制度，堅持落實“六預(yù)”事故預(yù)防體系，“三工轉(zhuǎn)換”考核機制；大力實施安全思想宣傳教育“十大模式”，天天服務(wù)站堅持為下井員工送溫暖送服務(wù)，有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。

二、打造執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行能力

堅持落實以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系。嚴(yán)格執(zhí)行落實領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制等，從根本上提高了各級干部執(zhí)行的自覺性和主動性；全面落實經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、治安管理等目標(biāo)責(zé)任，有力地促進了自上而下層層分解落實、層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任的實現(xiàn)。突出抓好了領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井、管理人員走動式管理、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度。深入開展了“八個一”黨政一體化管理制度，加強了外派隊組的管理、檢查和指導(dǎo)工作，有效提升了黨建工作水平。通過領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員進行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強大的執(zhí)行合力。

三、打造節(jié)約文化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

堅持不懈地落實以八大精細管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系。大力開展形勢任務(wù)教育和“節(jié)約創(chuàng)造價值、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動。從優(yōu)化生產(chǎn)布局、回采新工藝、吃干榨盡等方面；從安全奮斗目標(biāo)、安全培訓(xùn)、安全隱患排查等方面；從嚴(yán)把設(shè)備“四關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行“五檢制”制度等方面；從加強材料、配件、電力、煤質(zhì)管理、回收復(fù)用等方面；從大力實施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面；從推進質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強自檢自評、自查自糾驗收考核等方面；從加強后勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面；從以思想教育、行為養(yǎng)成，大力倡導(dǎo)員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費用，節(jié)約設(shè)備能耗，大力推廣信息化管理等方面，深入持久地開展以精細管理促節(jié)約活動。有力地培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，提升了企業(yè)效益。

四、打造廉潔文化，營造風(fēng)清氣正環(huán)境

堅持落實“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”的廉政文化建設(shè)體系，認真執(zhí)行教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處五位一體的企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認真履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負主體責(zé)任、紀(jì)委負監(jiān)督責(zé)任。大力開展了指導(dǎo)思想、培訓(xùn)教育、宣傳氛圍、制度建設(shè)、責(zé)任落實、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設(shè)、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示范教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于樂法、民主評議法、培訓(xùn)教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法；嚴(yán)格落實包括“三重一大”決策制度和程序、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項制度、公務(wù)接待管理制度等十項制度。做好了廉潔文化進班子、進區(qū)隊、進車間、進崗位、進家庭“五進”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創(chuàng)建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導(dǎo)向作用。通過正反典型教育，夯實了黨員干部黨的理想信念教育，從思想上筑牢了拒腐防變的堤壩，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。

五、打造幸福文化，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

積極落實以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系。大力倡導(dǎo)“感恩、奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸?！奔啊翱鞓饭ぷ鳌⑿腋Ｉ睢钡壤砟?，不斷提升員工個人幸福指數(shù)；堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導(dǎo)、課題研究、專家咨詢等活動，開闊視野，啟迪思想；引導(dǎo)員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學(xué)習(xí)感悟、學(xué)習(xí)心得；召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄；利用電視臺、網(wǎng)站、文化設(shè)施、宣傳片等，宣傳先進典型，弘揚幸福文化；開展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時了解員工所想所需；通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的作用，加強心理疏導(dǎo)、壓力釋放，幫助排憂解難。同時，完善了職工健康保障體系，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。

?通過大力推進具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)，公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現(xiàn)出了持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。并有力證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進雁崖煤業(yè)的強大精神動力，是實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要支撐，是雁崖人在新時代新征程中奮斗不息的行動總領(lǐng)。

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