峰峰集團馬選廠運銷科過程管理節(jié)費用

?? ?本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2017年，馬選廠運銷科強化材料管控，制定目標(biāo)分清責(zé)任，精打細算過日子，預(yù)計年節(jié)約材料費60萬元。

該科年初就制定材料費用節(jié)支目標(biāo)，完善《運銷科材料管理辦法》，材料計劃員依據(jù)生產(chǎn)實際制定領(lǐng)料計劃，入庫、領(lǐng)用、復(fù)用各個環(huán)節(jié)無漏洞。將材料費用分解到各班組，建立用料考核臺賬，本著“抓大不放小”原則，在重點管控推土機油料、鐵絲等用料“大戶”的同時，對頭燈、木楔子這樣的費用“小戶”，從計劃制定、領(lǐng)料、發(fā)料指定專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確記錄各班組使用數(shù)量，月底對每班材料使用情況匯總，與分解目標(biāo)值比照。設(shè)立節(jié)支降耗獎勵資金，每月從績效工資中拿出部分資金作為獎勵資金，按各班實際節(jié)約材料情況給予獎勵，處罰完不成考核指標(biāo)的班組，調(diào)動全科人員節(jié)支降耗的積極性。

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